觀點&趨勢
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伍略觀點 Abbreviated Viewpoint
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哇哈哈與達能的“中國式離婚”——伍略談快消品行(xíng)業
論低(dī)參與度消費者行(xíng)為(wèi)特點——以快消品消費者為(wèi)例
論百事可(kě)樂渠道(dào)管理(lǐ)組織4大(dà)功能——重慶快消品咨詢公司觀點
伍略顧問談改善乳制(zhì)品安全狀況的4大(dà)對策
精益生(shēng)産的優越性-重慶管理(lǐ)咨詢觀點
論快消品跨國公司進入全球市場(chǎng)渠道(dào)遇到的難題——重慶快消品咨詢公司觀點
論快消品行(xíng)業銷售人(rén)員工作(zuò)特點——重慶快消品咨詢公司觀點
論現代企業戰略管理(lǐ)的7大(dà)特征
行(xíng)政決策對行(xíng)政主管的6大(dà)要求
本土零售企業為(wèi)何競争力差？——伍略顧問談快消品行(xíng)業
企業集群競争優勢的6種理(lǐ)論基礎
縱觀百事可(kě)樂公司的發展史——伍略顧問談快消品行(xíng)業
聯合利華的企業文化淺析——伍略顧問談快消品行(xíng)業
談哇哈哈當家(jiā)人(rén)宗慶後——伍略顧問談快消品行(xíng)業
從“家(jiā)家(jiā)宜模式”看洗衣粉行(xíng)業格局——伍略顧問談快消品行(xíng)業
伍略顧問談三線市場(chǎng)快速消費品經銷商轉型戰略
伍略顧問談汰漬的營銷策略
《腦(nǎo)白金》廣告的個(gè)案分析——伍略顧問談快消品行(xíng)業
三大(dà)牙膏品牌的策略分析——伍略顧問談快消品行(xíng)業
伍略顧問談五糧液集團的品牌運營與資本擴張
