● 企業發展方向不清晰、經營目标模糊無分解！

● 企業沒有(yǒu)意識到戰略定位的重要性，企業的運作(zuò)僅為(wèi)了獲取短(duǎn)期的利益或者滿足短(duǎn)期出現的市場(chǎng)需求，缺乏長遠的發展規劃，戰略也就是一些(xiē)标語口号！

● 不少(shǎo)企業老闆每天低(dī)頭幹活(忙于處理(lǐ)當前業務和(hé)內(nèi)部運作(zuò)事務)，較少(shǎo)擡頭看天(企業未來(lái)的方向沒有(yǒu)提前規劃)！

● 企業未來(lái)3-5年往哪個(gè)方向發展、如何幹，往往是老闆一個(gè)人(rén)在空(kōng)談，而沒有(yǒu)真正的将自己的想法與企業中高(gāo)層進行(xíng)研討(tǎo)、論證，更沒有(yǒu)将自己對未來(lái)的想法規劃成具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性的行(xíng)動方案！

● 企業制(zhì)訂戰略和(hé)發展規劃時(shí)，沒有(yǒu)系統的分析內(nèi)外部經營環境、競争态勢、自己所擁有(yǒu)的核心競争力，而更多(duō)是按照老闆的思路在梳理(lǐ)，這種閉門(mén)造車(chē)式的老闆戰略容易導緻戰略方向錯誤！

● 企業戰略選擇沒有(yǒu)取舍，盲目追逐市場(chǎng)熱點，導緻企業投資多(duō)元化、資源分散，大(dà)大(dà)降低(dī)了核心業務的市場(chǎng)競争力！

● 制(zhì)定了戰略方向，但(dàn)在執行(xíng)的過程中不夠堅定，頻繁因為(wèi)各種因素更換戰略，長期更換方向的戰略就等于沒有(yǒu)戰略，戰略方向頻繁的改變會(huì)造成企業資源浪費、錯過市場(chǎng)機遇！

● 制(zhì)定的戰略多(duō)是一些(xiē)标語口号，流于書(shū)面報告，目标設定過高(gāo)，沒有(yǒu)明(míng)确的、切實可(kě)行(xíng)的戰略目标，戰略定位、決策、措施、實施路徑以及需要匹配的相應資源不清晰，最終導緻戰略不能落地，成為(wèi)一紙空(kōng)談！

● 企業戰略/目标缺乏落地保障系統！

戰略規劃是指政府部門(mén)、企業、社會(huì)組織為(wèi)了完成其任務、實現總目标，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體(tǐ)性、全局性的定位、發展目标和(hé)相應的實施方案。中長期規劃的戰略規劃要進行(xíng)如下分析：內(nèi)外部經營環境、行(xíng)業競争狀态、自己的競争優勢與劣勢、外部的機會(huì)與危機、行(xíng)業成功要素等；戰略規劃要回答(dá)的問題是：企業願景、發展方向、業務組合、發展路徑、經營策略、經營目标是什麽的問題，還(hái)需要回到實現這些(xiē)內(nèi)容的資源如何配制(zhì)、要具備其他什麽條件。通(tōng)過一套有(yǒu)效的PDCA戰略管理(lǐ)機制(zhì)是戰略具有(yǒu)落地實現性！

伍略咨詢通(tōng)過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業明(míng)晰自身所處內(nèi)外部環境、戰略定位等，在此基礎上(shàng)逐步提出企業總體(tǐ)規劃、保障體(tǐ)系、戰略舉措及行(xíng)動計(jì)劃，形成完整的戰略管理(lǐ)體(tǐ)系。清晰企業未來(lái)的發展方向，明(míng)确企業使命、願景及核心價值觀，形成具體(tǐ)的發展戰略；各部門(mén)統一認識公司的戰略方向、戰略目标、經營策略、行(xíng)動方案等；清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。

　　

● 企業經營診斷報告

● 企業外部經營環境分析報告

● 企業內(nèi)部經營分析報告

● 企業SWOT、企業核心競争力報告

● 企業3-5年戰略規劃(含方向、目标、策略、路徑)

● 企業年度經營計(jì)劃(含目标和(hé)重點管理(lǐ)專案)

● 企業1-3年組織架構體(tǐ)系

● 企業戰略規劃與經營規劃策略和(hé)目标

● 戰略規劃管理(lǐ)制(zhì)度

　

● 分析清楚了企業經營的外部經營環境

● 分析清楚了企業的經營現狀

● 梳理(lǐ)出了企業的核心競争能力

● 梳理(lǐ)出了企業的競争優勢、劣勢，外部機會(huì)和(hé)經營的危機

● 清晰企業戰略方向、發展路徑、經營目标、行(xíng)動方案

● 清晰可(kě)視(shì)化的戰略規劃，讓企業全體(tǐ)員工有(yǒu)了共同的奮鬥方向和(hé)目标

● 企業管理(lǐ)層學會(huì)了梳理(lǐ)企業戰略/發展規劃的方法體(tǐ)系

春雨集團(台灣上(shàng)市公司，汽車(chē)螺絲，制(zhì)造業)

德國博世(長沙)零部件公司(德系汽車(chē)發電(diàn)機和(hé)起動機，制(zhì)造業)

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車(chē)零部件公司(汽車(chē)繼電(diàn)器(qì)/汽車(chē)控制(zhì)系統)

萬泰集團(台灣上(shàng)市公司，電(diàn)線電(diàn)纜，制(zhì)造業)

盛美達電(diàn)機(香港)公司(世界大(dà)型微型馬達公司，制(zhì)造業)

廣州汽車(chē)零部件公司(日系汽車(chē)車(chē)門(mén)主要供應商，制(zhì)造業)

廣州廣川科技(jì)公司(台灣上(shàng)市公司，王永慶家(jiā)族企業，PCBA公司)

東莞樂依文半導體(tǐ)封裝公司(國內(nèi)大(dà)型半導體(tǐ)封裝企業)

技(jì)研新陽集團(東莞最大(dà)企業之一，涉及汽車(chē)電(diàn)子、LCD、智能制(zhì)造軟件等等)

惠州合正電(diàn)子公司(台灣上(shàng)市公司，覆銅闆企業)

深圳丹邦科技(jì)公司(廣東大(dà)型柔性線路闆企業)

深圳比克電(diàn)池公司(納斯達克上(shàng)市公司，中國第2大(dà)手機電(diàn)芯企業，制(zhì)造業)

四川國光農化公司(上(shàng)市企業，制(zhì)造業)

重慶科技(jì)館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上(shàng)市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通(tōng)客車(chē)公司(汽車(chē)行(xíng)業，西南區(qū)域最大(dà)客車(chē)制(zhì)造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的衛生(shēng)巾公司，制(zhì)造業)、

重慶光大(dà)集團(區(qū)域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上(shàng)市公司，制(zhì)造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的休閑食品企業，制(zhì)造業)

重慶渝泓土地開(kāi)發公司(重慶最大(dà)土地一級開(kāi)發公司)

重慶萬家(jiā)燕投資控股集團(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團)