人(rén)力資源咨詢

HUMAN RESOURCES CONSULTING




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薪酬管理(lǐ) Salary Management

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企業痛點


老員工的能力越來(lái)越跟不上(shàng)企業發展的步伐,但(dàn)優秀的人(rén)才不願意進入公司!

同崗位的新員工和(hé)老員工收入相差不大(dà),不同業績貢獻的崗位工資相差不大(dà),現有(yǒu)薪酬方案無法真正激勵員工,導緻員工對公司薪酬體(tǐ)系的抱怨從而影(yǐng)響工作(zuò)的狀态!

員工收入組成結構單一,非經濟收入不多(duō),公司缺乏對員工的關懷,員工缺乏對公司的歸屬感!

員工做(zuò)多(duō)做(zuò)少(shǎo)收入都一樣,工作(zuò)積極性差,在公司混子日!

薪酬失去競争力,核心員工流失率高(gāo),企業不停的招聘新員工,老員工不停的流失,惡性循環!

企業缺乏一套對外具有(yǒu)競争力、對內(nèi)具有(yǒu)公平性的薪酬體(tǐ)系!

企業缺乏一套規範的薪酬管理(lǐ)制(zhì)度,企業員工的薪資多(duō)為(wèi)談判保密工資!

咨詢産品介紹

薪酬有(yǒu)狹義和(hé)廣義之分。狹義上(shàng)的薪酬主要是指與勞動直接關系的金錢(qián)報酬, 包括工資、獎金等;而廣義上(shàng)的薪酬不僅包括員工的工資、報酬和(hé)其他各種福利待遇, 還(hái)包括對員工的認可(kě)、尊重和(hé)滿足其個(gè)人(rén)需求等內(nèi)容, 如參與決策、職業成長、能力的培訓提升等。

薪酬管理(lǐ)是企業管理(lǐ)者對企業員工報酬的支付标準、發放水(shuǐ)平、要素結構進行(xíng)确定、分配和(hé)調整的過程。薪酬管理(lǐ)不僅是對員工個(gè)人(rén)貢獻的認可(kě)和(hé)回報, 它還(hái)是一套可(kě)以将員工的個(gè)人(rén)目标與企業的戰略目标導向一緻, 以及支持員工不斷實現企業戰略目标價值和(hé)個(gè)人(rén)成就的管理(lǐ)流程。它可(kě)以使組織形成向心力, 對提升企業競争力必不可(kě)少(shǎo)。

伍略咨詢在薪酬體(tǐ)系設計(jì)過程中着重解決兩個(gè)公平,實現三種匹配

兩個(gè)公平:內(nèi)部公平,相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三種匹配:個(gè)人(rén)基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個(gè)人(rén)薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。

伍略咨詢以3PM模型為(wèi)寬帶薪酬體(tǐ)系設計(jì)基礎,通(tōng)過分析企業薪酬現狀,制(zhì)訂基于崗位、個(gè)人(rén)能力、個(gè)人(rén)貢獻以及參考同類企業市場(chǎng)薪酬水(shuǐ)平設計(jì)和(hé)優化企業整體(tǐ)分配機制(zhì)。同時(shí),基于薪酬總額控制(zhì)原則,為(wèi)企業量身訂做(zuò)符合現時(shí)發展階段的寬帶薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系。

伍略咨詢以3PM模型,如下:

體(tǐ)系構建流程

咨詢成果輸出

● 崗位評價模型

● 薪酬福利模型

● 寬帶薪酬結構模型

● 薪酬套算(suàn)工具表

● 薪酬管理(lǐ)制(zhì)度

● 必要時(shí),各職類績效薪酬模型

咨詢價值體(tǐ)現

● 為(wèi)公司設計(jì)了一套用于評價崗位對公司貢獻價值的崗位價值評估模型

● 具有(yǒu)了體(tǐ)現崗位價值的崗位層級表

● 掌握了同行(xíng)業、區(qū)域的薪酬水(shuǐ)平

● 構建了一套對外具有(yǒu)競争力、對內(nèi)具有(yǒu)公平性的薪酬福利體(tǐ)系

● 構建了研發、營銷、生(shēng)産、後勤職能等不同職類各自适用的績效薪酬激勵機制(zhì)

● 基于測算(suàn),使企業具有(yǒu)了一套可(kě)即刻投入使用、适用于每個(gè)員工的薪酬數(shù)據

● 引導企業HR人(rén)員學習薪酬福利設計(jì)的方法

● 規範了企業薪酬調整的時(shí)機和(hé)方法

典型咨詢客戶

四川國光農化公司(上(shàng)市企業,制(zhì)造業)

重慶科技(jì)館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國資局、

重慶沙坪壩房(fáng)管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水(shuǐ)投集團(重慶八大(dà)投資集團)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通(tōng)客車(chē)公司(汽車(chē)行(xíng)業,西南區(qū)域最大(dà)客車(chē)制(zhì)造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行(xíng)業,區(qū)域領先的衛生(shēng)巾公司,制(zhì)造業)、

重慶光大(dà)集團(區(qū)域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上(shàng)市公司,制(zhì)造業)

重慶卡福汽車(chē)制(zhì)動轉向系統公司(重慶機電(diàn)集團子公司,制(zhì)造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行(xíng)業,區(qū)域領先的休閑食品企業,制(zhì)造業)

咨詢服務标準流程