●競争對手發展越來(lái)越快，而自己企業經營越來(lái)越困難，每天忙碌，但(dàn)盈利越來(lái)越差！原來(lái)競争對手找到了新的業務增長點和(hé)利潤點！

●客戶向企業購買的次數(shù)越來(lái)越少(shǎo)，原來(lái)客戶已經通(tōng)過其他渠道(dào)購買了商品，而不是我們傳統的渠道(dào)！比如許多(duō)傳統零售線下門(mén)店(diàn)被線上(shàng)電(diàn)商、跨界電(diàn)商搶灘大(dà)部分市場(chǎng)份額！

●行(xíng)業中大(dà)多(duō)數(shù)的企業都舉步維艱，原來(lái)行(xíng)業內(nèi)的業務均被行(xíng)業外的企業搶走！如：傳統的士行(xíng)業被滴滴等線上(shàng)即時(shí)功能強的新商業模式奪取衆多(duō)客戶資源

●和(hé)自己企業競争已經不是之前傳播的行(xíng)業內(nèi)競争對手，最大(dà)對手已經是行(xíng)業外的企業；如兒童玩具已經被手機、IPAD大(dà)量搶占兒童遊戲市場(chǎng)！

商業模式的本質是對企業參與交易活動中的交易關系及交易狀态的描述，由于價值是整個(gè)交易過程的載體(tǐ)，我們也可(kě)以認為(wèi)商業模式同時(shí)也是價值創造到兌現的一系列過程。它闡明(míng)的是其企業如何通(tōng)過價值鏈中的具體(tǐ)定位來(lái)獲取利潤，描述的是為(wèi)了通(tōng)過商業機會(huì)創造價值而對交易內(nèi)容、結構和(hé)管理(lǐ)所進行(xíng)的設計(jì)。商業模式回答(dá)了管理(lǐ)中的如下問題：客戶是誰？我們為(wèi)客戶提供什麽産品和(hé)服務？我們通(tōng)過什麽渠道(dào)為(wèi)客戶提供産品和(hé)服務？我們通(tōng)過什麽渠道(dào)/方式讓客戶知道(dào)我們有(yǒu)這個(gè)産品和(hé)服務？我們提供這種産品和(hé)服務需要什麽核心資源？我們提供這些(xiē)産品和(hé)服務需要哪些(xiē)重要夥伴？我們提供這些(xiē)産品和(hé)服務需要哪些(xiē)業務流程？我們提供這些(xiē)産品和(hé)服務可(kě)以獲取哪些(xiē)收益？我們的成本費用有(yǒu)哪些(xiē)？什麽才是我們的最佳盈利模式？

任何企業的成長都将經曆不同的階段，在企業從初創期，到成長期，成熟期，衰退期／蛻變期的發展過程中，面對不斷出現的外部環境誘因和(hé)內(nèi)部成長壓力，企業需要對其商業模式進行(xíng)調整和(hé)變革；重點是對盈利模式、營銷模式、營運模式給予調整或變革。

伍略咨詢認為(wèi)商業模式是一個(gè)企業滿足消費者需求的系統，這個(gè)系統組織管理(lǐ)企業的各種資源（資金、原材料、人(rén)力資源、作(zuò)業方式、銷售方式、信息、品牌和(hé)知識産權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的産品和(hé)服務（輸出變量），因而具有(yǒu)自己能複制(zhì)且别人(rén)不能複制(zhì)，或者自己在複制(zhì)中占據市場(chǎng)優勢地位的特性。任何一個(gè)商業模式都是一個(gè)由客戶價值、企業資源和(hé)能力、盈利方式構成的三維立體(tǐ)模式。任何一個(gè)成功的商業模式都具有(yǒu)能提供獨特的價值、難以模仿與複制(zhì)、落地可(kě)執行(xíng)的特征。

伍略咨詢從商業生(shēng)态調研開(kāi)始，踏踏實實從最終用戶需求出發，通(tōng)過一套嚴謹務實的系統化分析流程和(hé)工程化設計(jì)步驟來(lái)确保最終設計(jì)方案的科學性和(hé)有(yǒu)效性。

伍略咨詢商業模式設計(jì)針對不同企業在對商業環境、市場(chǎng)需求、技(jì)術(shù)趨勢等充分把握的基礎上(shàng)，精确定位目标客戶，研究産品和(hé)服務，設計(jì)盈利模式，搭建營銷模式和(hé)營運模式，構建核心競争能力，并通(tōng)過企業自身在市場(chǎng)經濟行(xíng)為(wèi)中進行(xíng)驗證、推廣、規模化三個(gè)階段來(lái)形成企業自身商業模式的價值。

●市場(chǎng)/客戶需求分析

●産品和(hé)服務設計(jì)文件

●交易方式與交易結構設計(jì)文件

●企業核心競争力打造文件

●企業市場(chǎng)與營銷管理(lǐ)類文件

●企業營運管理(lǐ)類文件

●清晰了企業未來(lái)主要的市場(chǎng)定位和(hé)産品定位

●清晰了企業的收入模式

●清晰了企業的成本費用核算(suàn)模式

●清晰了企業的盈利模式，使企業具有(yǒu)了可(kě)持續盈利的機會(huì)

●構建了品牌管理(lǐ)與品牌傳播的渠道(dào)和(hé)方法

●構建了企業營銷管控體(tǐ)系

●構建了企業營運管控體(tǐ)系

重慶金媽家(jiā)餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌，韓式餐飲，超過20個(gè)門(mén)店(diàn))

重慶山(shān)炮餐飲文化公司(重慶餐飲連鎖品牌，火(huǒ)鍋/串串香，超過60家(jiā)門(mén)店(diàn))

重慶趣夠電(diàn)子商務公司(重慶大(dà)型代收費公司)

浙江天台實業有(yǒu)限公司(上(shàng)市公司，高(gāo)鐵(tiě)口件/半導體(tǐ)元器(qì)件配套零部件)