伍略觀點 [MORE+]

某地級市工業投資公司“戰略規劃及經營管理(lǐ)優化”咨詢項目啓動

重慶某幼教管理(lǐ)公司“商業模式”咨詢協議簽訂

某建築公司治理(lǐ)結構和(hé)股權激勵項目啓動
咨詢案例 [MORE+]
某塗料企業“營銷模式優化”咨詢案例 通(tōng)過老客戶增量模式和(hé)新客戶開(kāi)戶模式、營銷增量激勵機制(zhì)、開(kāi)發激勵機制(zhì)等措施，實現了老客戶銷售...
某消費品集團“流程優化和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)”咨詢案例 通(tōng)過組織體(tǐ)系的再設計(jì)，重新構建了公司的商業模式；将公司銷售貢獻和(hé)利潤貢獻不平衡的産品拆分成...
某床上(shàng)用品連鎖企業“管理(lǐ)改善”咨詢案例 在公司戰略規劃後，建立與之匹配的組織體(tǐ)系；在團隊和(hé)投資費用到位後，建立了床上(shàng)用品銷售樣闆店(diàn)...
某股份制(zhì)公司“人(rén)力資源3P體(tǐ)系”咨詢案例 通(tōng)過優化組織體(tǐ)系，使公司組織體(tǐ)系與公司戰略更加匹配；通(tōng)過經營目标的分解，使部門(mén)、崗位人(rén)員的...
某民企“經營業績改進”咨詢案例 通(tōng)過品牌打造、營銷團隊建設、營銷模式設計(jì)、投資模式的改變，使公司建立完整的經營管理(lǐ)團隊，使...
某民企全員“員工激勵”咨詢案例 組建公司核心經營管理(lǐ)團隊，對公司高(gāo)層和(hé)中層實施了經營分紅，按照不同職能實施了基層工作(zuò)的營收...

咨詢服務

伍略，做(zuò)您貼身的經營管理(lǐ)智囊

戰略規劃

通(tōng)過經營分析，建立企業發展方向、經營目标/策略/路徑

精益阿米巴

在企業構建自主經營平台，導入精益體(tǐ)系，實現經營目标、培養經營人(rén)才

規範化管理(lǐ)

梳理(lǐ)戰略規劃，構建支撐的組織體(tǐ)系、目标與分配體(tǐ)系、流程體(tǐ)系、核算(suàn)與财務管理(lǐ)體(tǐ)系

中小(xiǎo)型企業咨詢

梳理(lǐ)商業模式、構建全套經營管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)财務體(tǐ)系，使中小(xiǎo)型企業實現規範化經營

商業模式設計(jì)

幫助企業梳理(lǐ)發展機會(huì)和(hé)盈利模式，構建營銷模式和(hé)營運管理(lǐ)模式

人(rén)力資源管理(lǐ)

基于企業戰略規劃，構建支撐的組織體(tǐ)系、績效管理(lǐ)與分配體(tǐ)系、能力測評與人(rén)才體(tǐ)系等

運作(zuò)流程優化

基于企業發展戰略，識别與優化經營運作(zuò)流程，構建流程制(zhì)度與運作(zuò)表單體(tǐ)系

免費經營診斷

從企業商業模式、流程、團隊、資源配制(zhì)等，全面診斷企業的盈利能力和(hé)利潤提升的機會(huì)
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