● 企業老闆、員工每天忙忙碌碌，但(dàn)企業就是不賺錢(qián)！

● 老闆忙于救火(huǒ)！

● 部門(mén)推诿扯皮！

● 員工迷茫、工作(zuò)責任心弱、執行(xíng)力差、工作(zuò)積極性弱！

● 企業、員工均找不到未來(lái)的發展方向！

● 企業面對經營不利、管理(lǐ)還(hái)亂、核心人(rén)員流失等找不到原因，沒有(yǒu)好的解決方！

經營診斷，是由伍略咨詢專家(jiā)運用經營管理(lǐ)理(lǐ)論、工具、數(shù)據模型，對企業現有(yǒu)的治理(lǐ)結構、組織架構、盈利模式、營銷模式、營運模式、運作(zuò)流程、财務管理(lǐ)、職能體(tǐ)系、績效系統、薪酬福利體(tǐ)系、目标管理(lǐ)等實施全面經營診斷，系統的診斷經營管理(lǐ)中存在的各種問題，為(wèi)企業完善經營管理(lǐ)系統、提升經營能力等提供系統科學的依據，為(wèi)企業提升經營業績尋找到改進的方向，為(wèi)企業實現願景和(hé)使命、戰略目标提供了全面的經營理(lǐ)論框架。

伍略咨詢顧問将利用多(duō)年企業診斷經驗構建起了針對不同行(xíng)業不同規模企業的從經營管理(lǐ)各維度進行(xíng)全面經營診斷的模型，通(tōng)過對各層級的深度訪談、對外部客戶內(nèi)部員工的問卷調查、對企業當前的經營管理(lǐ)系統和(hé)經營數(shù)據實施分析，綜合的進行(xíng)企業經營診斷結果判斷，拟出企業現階段存在的主要問題以及問題産生(shēng)的原因，并通(tōng)過咨詢顧問專業角度和(hé)企業發展方向來(lái)提出實操性的解決對策。

● 企業全面經營診斷報告

● 企業經營管理(lǐ)提升建議書(shū)

● 掌握了內(nèi)部員工、外部客戶對企業的期望和(hé)要求

● 診斷發現了企業經營管理(lǐ)中影(yǐng)響盈利、影(yǐng)響企業可(kě)持續發展的核心問題

● 提出了企業可(kě)持續發展、提升盈利能力、規範企業運作(zuò)的綜合性提升建議

四川國光農化公司(上(shàng)市企業，制(zhì)造業)

重慶科技(jì)館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上(shàng)市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通(tōng)客車(chē)公司(汽車(chē)行(xíng)業，西南區(qū)域最大(dà)客車(chē)制(zhì)造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的衛生(shēng)巾公司，制(zhì)造業)、

重慶光大(dà)集團(區(qū)域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上(shàng)市公司，制(zhì)造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的休閑食品企業，制(zhì)造業)

鶴山(shān)市東古調味食品公司(快消品行(xíng)業，中華老字号醬油，制(zhì)造業)，等

重慶萬家(jiā)燕投資控股集團(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團)