“企業經營賦能咨詢”産品介紹：

   1)阿裏巴巴執行(xíng)副總裁曾鳴先生(shēng)在《重新定義公司》序中說：“未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理(lǐ)或激勵。”

   2)所謂的賦能，就是通(tōng)過人(rén)、機、料、法、環等資源要素的改變，給予個(gè)人(rén)或組織正能量、使個(gè)人(rén)或組織更加強大(dà)。賦能可(kě)以用在任何人(rén)、任何組織上(shàng)。

   3)伍略咨詢所定義的狹義“經營賦能”是：通(tōng)過機制(zhì)優化與體(tǐ)系完善，激發組織或個(gè)人(rén)的原始動能和(hé)提升組織或個(gè)人(rén)實現目标所需要的能力。

  

   4)伍略咨詢的“中小(xiǎo)型企業經營賦能三角論”，即：賦能老闆、賦能企業、賦能員工。

      給予老闆賦能：首先是對不合理(lǐ)的治理(lǐ)機構進行(xíng)優化，提升多(duō)股東企業的股東經營企業之原動力，其次是尋找合适的工商管理(lǐ)課程來(lái)系統的提升經營股東的經營認知和(hé)經營管理(lǐ)技(jì)能。

     給予企業賦能：通(tōng)過梳理(lǐ)企業的使命、願景和(hé)戰略規劃，賦予企業發展動能。全面梳理(lǐ)企業經營管理(lǐ)運作(zuò)流程、完善團隊和(hé)資源配制(zhì)，使企業規範經營，賦予企業自營運能力。

     給予員工賦能：對各層級員工實施系統的員工激勵，賦予員工工作(zuò)動能；對員工實施個(gè)性、邏輯思維、管理(lǐ)技(jì)能等測評，根據測評結果，完善培訓體(tǐ)系，系統的開(kāi)展員工能力提升訓練，賦予員工工作(zuò)技(jì)能。

 

 

1) 中小(xiǎo)型民企痛點：

   1.1)業有(yǒu)些(xiē)股東同時(shí)任職企業某些(xiē)高(gāo)層崗位，但(dàn)因為(wèi)在企業創立時(shí)股權分配不合理(lǐ)、經營分配方式沒有(yǒu)明(míng)确，而總覺得(de)自己的投入和(hé)産出不成比例，總覺得(de)經營股東和(hé)非經營股東獲得(de)的結果不公平，導緻缺乏經營積極性。

   1.2)作(zuò)為(wèi)參與經營的股東，往往因為(wèi)自己對行(xíng)業認知不足、對企業經營管理(lǐ)缺乏系統知識和(hé)管理(lǐ)技(jì)能，導緻企業經營困難、發展沒有(yǒu)方向。

   1.3)企業作(zuò)為(wèi)一個(gè)組織，由于缺乏使命、願景和(hé)戰略規劃，導緻企業經營缺乏原動力。

   1.4)企業缺乏經營目标或目标不科學，缺乏支撐達成經營目标的團隊、資源、業務流程，導緻企業經營管理(lǐ)混亂，企業缺乏自我營運能力和(hé)系統。

   1.5)公司各層級員工幹多(duō)幹少(shǎo)一個(gè)樣、幹好幹壞一個(gè)樣，員工工作(zuò)缺乏積極性，缺乏工作(zuò)的原動能！

   1.6)員工的邏輯思維、管理(lǐ)技(jì)能、獨特個(gè)性等無法滿足公司日常經營管理(lǐ)之需求，更無法滿足公司戰略發展之需要；公司也缺乏員工能力測評工具、也缺乏員工能力提升系統。

2) 經營賦能咨詢，将幫助中小(xiǎo)型企業解決的問題是：

   2.1)中小(xiǎo)型民企經營存在合法合規、安全經營的問題，賬錢(qián)稅體(tǐ)系不健全的問題

   2.2)多(duō)股東中小(xiǎo)型民企的經營性股東缺乏經營積極性的問題

   2.3)核心經營者(包括經營性股東)存在個(gè)性短(duǎn)闆、缺乏經營能力的問題

   2.4)中小(xiǎo)型企業發展思路不清晰、缺乏支撐戰略目标的具體(tǐ)舉措的問題

   2.5)中小(xiǎo)性企業缺乏自運營的經營管理(lǐ)體(tǐ)系的問題

   2.6)各層級員工存在工作(zuò)積極性差的問題

   2.7)員工能力不足以支撐公司發展需求、無法滿足日常管理(lǐ)運作(zuò)的問題

1)全面經營管理(lǐ)全面診斷(伍略經營診斷模型工具)

2)企業治理(lǐ)體(tǐ)系構建或優化

3) 經營激勵機制(zhì)設計(jì)

4) 經營層經營能力提升規劃

5)企業合規經營體(tǐ)系和(hé)商業模式優化(含交易結構優化、财稅體(tǐ)系整理(lǐ))

6) 企業戰略規劃、年度經營計(jì)劃體(tǐ)系構建

7)企業核心運營流程優化與自運營體(tǐ)系梳理(lǐ)

8) 基于經營規劃與職系構建不同層級員工的激勵機制(zhì)

9)核心崗位員工能力測評體(tǐ)系設計(jì)與能力測評

10)核心崗位員工能力提升規劃