1 企業戰略具有(yǒu)全局性

企業戰略管理(lǐ)就是“做(zuò)什麽才能指導企業經營全局，快企業得(de)以生(shēng)存積發展”，因此，企業戰略管理(lǐ)是以企業全局的發展規律為(wèi)研究對象，它是指導整個(gè)企業一切活動的總謀劃。它與生(shēng)産、營銷、财務等具體(tǐ)職能管理(lǐ)的顯著區(qū)别就在于它具有(yǒu)全局性。它所要解決的是如何把企業的各個(gè)職能部門(mén)合起來(lái)，協調運作(zuò)，以達到企業的整體(tǐ)最優化。就像美國戰略管理(lǐ)學家(jiā)戴維在《戰略管理(lǐ)》一書(shū)中指出的那(nà)樣；戰略管理(lǐ)緻力于對市場(chǎng)營銷、财務會(huì)計(jì)、生(shēng)産作(zuò)業、研究與開(kāi)發以及計(jì)算(suàn)機信息系統進行(xíng)綜合管理(lǐ)，以實現企業的成功。

    進一步講，企業戰略的全局性不僅表現在企業自身的全局上(shàng)，而且表現在企業經營戰略要與國家(jiā)的經濟、技(jì)術(shù)、社會(huì)發展戰略等相協調，與整個(gè)世界的經濟、技(jì)術(shù)發展相适應，否則，戰略管理(lǐ)就難以取得(de)成功，企業的目标也難以實現。

2 企業戰略具有(yǒu)長遠性

戰略管理(lǐ)從時(shí)間(jiān)上(shàng)來(lái)說具有(yǒu)長遠性。戰略管理(lǐ)中的戰略決策是對企業未來(lái)較長時(shí)間(jiān)(5年以上(shàng))，就企業如何生(shēng)存和(hé)發展等問題進行(xíng)統籌規劃。雖然這種決策是以企業當前外部環境和(hé)內(nèi)部條件為(wèi)出發點，并對企業當前的生(shēng)産經營活動有(yǒu)指導、約束作(zuò)用，但(dàn)這一切從根本上(shàng)來(lái)講都是着眼于未來(lái)，是企業長期發展的起點和(hé)過程。從這一點上(shàng)來(lái)說，戰略管理(lǐ)主要是面向未來(lái)的管理(lǐ)，戰略決策要以經理(lǐ)人(rén)員所期望或預測将要發生(shēng)的情況為(wèi)基礎。

3 企業戰略具有(yǒu)系統性

任何企業都是一個(gè)系統，由數(shù)量不一的子系統組成，就大(dà)型企業而言，其系統則更為(wèi)龐大(dà)複雜，因而戰略管理(lǐ)一定要與企業的實際架構相适應。如大(dà)型企業，戰略管理(lǐ)至少(shǎo)要分成三個(gè)層次；公司級戰略；事業部級戰略；職能級戰略。

4 企業戰略具有(yǒu)競争性

    制(zhì)定企業經營戰略的目的，就是要在激烈的市場(chǎng)競争中提升自己的實力：使本企業在競争中占饞相對優勢的地位。因此企業的戰略管理(lǐ)就是針對來(lái)自環境及競争對手等各方面的壓力和(hé)挑戰，為(wèi)迎接這些(xiē)壓力和(hé)挑戰而制(zhì)定的長期行(xíng)動方案。它與那(nà)些(xiē)不考慮競争、挑戰而單純以改善企業現狀、增加經濟效益、提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平為(wèi)目的的行(xíng)動有(yǒu)很(hěn)大(dà)的差異。隻有(yǒu)當目前的]：作(zuò)與強化企業競争優勢和(hé)實現未來(lái)發展目标直接相關時(shí)，才能構成戰略管理(lǐ)的內(nèi)容。企業戰略就是在激烈的競争與嚴峻的挑戰中形成的，因此企業必須使自己的戰略具有(yǒu)競争性特征，以保證在與對手的交鋒中、不斷增強自己的生(shēng)存和(hé)發展能力。有(yǒu)獲得(de)競争優勢的戰略管理(lǐ)肯定難以保證企業的長久生(shēng)存和(hé)持續發展。

5 企業戰略具有(yǒu)相對穩定性

         戰略必須在一定時(shí)間(jiān)內(nèi)具有(yǒu)穩定性，才能在企業經營實踐中具有(yǒu)指導意義，如果朝令夕改，就會(huì)使企業經營發生(shēng)混亂，從而給企業帶來(lái)損失。當然企業經營實踐又是一個(gè)動态過程，指導企業經營實踐的戰略也應該是動态的，以适應外部環境的多(duō)變性，因而企業戰略應具有(yǒu)相對穩定性的特征。

6 企業戰略具有(yǒu)風險性

         企業的戰略管理(lǐ)過程無疑存在一定的風險性。其風險來(lái)源于三大(dà)方面：一是企業根據自己的曆史和(hé)當前的狀态所作(zuò)出的判斷和(hé)決策的正确與否；二是企業在未來(lái)戰略管理(lǐ)期間(jiān)所面對的環城變化産生(shēng)的不确定因素的多(duō)少(shǎo)和(hé)影(yǐng)響程度的大(dà)小(xiǎo)；三是企業面對環境變化其自身适應能力的強弱。這三方面的因素直接關系到企業戰略管理(lǐ)的成功概率的大(dà)小(xiǎo)，即風險性的大(dà)小(xiǎo)。因此，企業戰略實施的結果與其須期目标之間(jiān)可(kě)能存在的各種差異就是風險。

7 企業戰略具有(yǒu)社會(huì)性

         戰略管理(lǐ)的社會(huì)性表明(míng)了企業社會(huì)責任的重要性，因為(wèi)，積極地履行(xíng)社會(huì)責任有(yǒu)利于企業實現長期利益最大(dà)化，企業未來(lái)的戰略目标是要在産品市場(chǎng)中實現的。市場(chǎng)的形成、存在、鞏固和(hé)發展是與消費群體(tǐ)的存在和(hé)壯大(dà)相關聯的，而企業的社會(huì)性目标就是企業通(tōng)過履行(xíng)自己的社會(huì)責任，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。從而更好地吸引消費音(yīn)，現固和(hé)提高(gāo)自己的市場(chǎng)地位。