● 老闆忙于救火(huǒ)！

● 部門(mén)推诿扯皮！

● 員工迷茫、工作(zuò)責任心弱、執行(xíng)力差、工作(zuò)積極性弱！

● 戰略方向不清晰、目标模糊無分解！

● 戰略/目标缺乏落地保障系統！

● 組織架構與戰略不匹配！

● 部門(mén)職能、崗位職責不清晰，職能交叉！

● 績效目标不合理(lǐ)！

● 薪酬與目标結果無關聯！

● 運作(zuò)流程不清晰！

● 缺乏經營數(shù)據來(lái)指導企業經營管理(lǐ)！

伍略規範化管控5P模型，是以經營規劃(Planning)、運作(zuò)流程管理(lǐ)(Process)、崗位管理(lǐ)(Position)、績效管理(lǐ)(Performance)、薪酬管理(lǐ)(Payment)為(wèi)主要構成要素，以“企業戰略目标”為(wèi)核心，通(tōng)過優化或構建實現戰略的平台系統，通(tōng)過具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性的督察系統來(lái)确保所構建的經營管理(lǐ)體(tǐ)系得(de)到有(yǒu)效的實施，通(tōng)過對督察結果實施系統的改進和(hé)公平的分配，以達到企業戰略目标實現之目的。

1根本在制(zhì)度和(hé)流程——規範制(zhì)度，明(míng)晰流程。規範的管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)明(míng)晰的業務流程是根本保證。注重制(zhì)度制(zhì)定過程的程序化、規範化。

2內(nèi)核在過程控制(zhì)———構建執行(xíng)督察機制(zhì)。構建企業執行(xíng)督察機制(zhì)是內(nèi)核措施。實施有(yǒu)效的督察機制(zhì)可(kě)以從三方面着手：首先，要強化執行(xíng)主體(tǐ)的監控意識。其次要建立科學管理(lǐ)督查制(zhì)度。再次，要合理(lǐ)運用監控方式。最後，要及時(shí)有(yǒu)效處理(lǐ)監控結果。

3關鍵在考核與分配——激勵與約束相結合。合理(lǐ)的績效考核與價值分配體(tǐ)系是關鍵。把握三個(gè)重點：一是對中高(gāo)層構建與戰略目标匹配的考核系統。二是對每道(dào)工序、每個(gè)環節、每個(gè)崗位制(zhì)定考核标準，建立全面考核體(tǐ)系。三是在建立完善考核體(tǐ)系的基礎上(shàng)，實施以業績為(wèi)導向的價值分配體(tǐ)系。

4成敗在落實——PDCA閉環模型。将規範的制(zhì)度、明(míng)晰的流程落到實處，有(yǒu)賴于一個(gè)強有(yǒu)力的閉合循環模型——PDCA閉環模型。從計(jì)劃（Plan）——執行(xíng)（Do）——檢查（Check）——反饋和(hé)改進（Action）。

● 3年戰略/經營規劃(含方向、目标、策略、路徑)

● 1年年度經營計(jì)劃(含目标、專案)

● 公司級組織架構、部門(mén)架構

● 部門(mén)三級職能描述

● 崗位說明(míng)書(shū)

● 全公司運作(zuò)活動清單

● 全公司各運作(zuò)活動之運作(zuò)流程圖

● 各運作(zuò)管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)運作(zuò)表單體(tǐ)系

● 公司級績效指标庫

● 各部門(mén)績效考核模型

● 關鍵崗位績效考核模型

● 績效管理(lǐ)制(zhì)度

● 各職族績效薪酬制(zhì)度

● 崗位評價模型及崗位層級表

● 薪酬結構模型

● 薪酬福利管理(lǐ)制(zhì)度

● 中高(gāo)管述職管理(lǐ)制(zhì)度

● 企業督察管理(lǐ)制(zhì)度

● 清晰企業戰略方向、經營目标、經營規劃

● 構建了與戰略匹配的組織架構，明(míng)晰了部門(mén)職能、崗位職責

● 建立了規範化運作(zuò)流程和(hé)制(zhì)度、表單

● 建立了分解和(hé)實現公司經營目标的績效管理(lǐ)系統

● 建立了對外具有(yǒu)競争力、對外具有(yǒu)公平性的薪酬福利系統

● 建立了中高(gāo)管述職管理(lǐ)體(tǐ)系，使公司中高(gāo)管的工作(zuò)目标和(hé)工作(zuò)內(nèi)容與公司經營規劃高(gāo)度一緻

● 建立了層層有(yǒu)目标、做(zuò)事有(yǒu)規範、事事有(yǒu)人(rén)管、優劣有(yǒu)獎罰的執行(xíng)追蹤系統

● 建立具有(yǒu)可(kě)持續優化的績效改進循環管系統

春雨集團(台灣上(shàng)市公司，汽車(chē)螺絲，制(zhì)造業)

德國博世(長沙)零部件公司(德系汽車(chē)發電(diàn)機和(hé)起動機，制(zhì)造業)

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車(chē)零部件公司(汽車(chē)繼電(diàn)器(qì)/汽車(chē)控制(zhì)系統)

萬泰集團(台灣上(shàng)市公司，電(diàn)線電(diàn)纜，制(zhì)造業)

盛美達電(diàn)機(香港)公司(世界大(dà)型微型馬達公司，制(zhì)造業)

廣州汽車(chē)零部件公司(日系汽車(chē)車(chē)門(mén)主要供應商，制(zhì)造業)

廣州廣川科技(jì)公司(台灣上(shàng)市公司，王永慶家(jiā)族企業，PCBA公司)

東莞樂依文半導體(tǐ)封裝公司(國內(nèi)大(dà)型半導體(tǐ)封裝企業)

技(jì)研新陽集團(東莞最大(dà)企業之一，涉及汽車(chē)電(diàn)子、LCD、智能制(zhì)造軟件等等)

惠州合正電(diàn)子公司(台灣上(shàng)市公司，覆銅闆企業)

深圳丹邦科技(jì)公司(廣東大(dà)型柔性線路闆企業)

深圳比克電(diàn)池公司(納斯達克上(shàng)市公司，中國第2大(dà)手機電(diàn)芯企業，制(zhì)造業)

四川國光農化公司(上(shàng)市企業，制(zhì)造業)

重慶科技(jì)館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上(shàng)市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通(tōng)客車(chē)公司(汽車(chē)行(xíng)業，西南區(qū)域最大(dà)客車(chē)制(zhì)造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的衛生(shēng)巾公司，制(zhì)造業)、

重慶光大(dà)集團(區(qū)域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上(shàng)市公司，制(zhì)造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的休閑食品企業，制(zhì)造業)

鶴山(shān)市東古調味食品公司(快消品行(xíng)業，中華老字号醬油，制(zhì)造業)

重慶萬家(jiā)燕投資控股集團(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團)