2009年9月30日，娃哈哈、達能正式“離婚”。在曆時(shí)三年的達娃訟争中，達能已在中國境內(nèi)外訴訟中連續遭遇數(shù)十次“失敗”，這在中外企業糾紛史上(shàng)，是中方一次難得(de)的勝利，保住了中國僅剩不多(duō)的民族品牌。曆經近三年的娃哈哈達能“離婚”大(dà)戰終告結束，此次震驚全球亘古未見的商業事件卻給我們帶來(lái)了多(duō)種啓示。

1 對中國政府的啓示

外資引進的政策是否應該反思？外資到中國目的就是賺錢(qián)，我們有(yǒu)沒有(yǒu)必要給他們各種優惠，各種超國民待遇？中國的外國資金已經過多(duō)，而不是幾十年前的稀缺。如今中國擁有(yǒu)上(shàng)萬億美元儲備，國內(nèi)流動性泛濫，人(rén)民币低(dī)估，各路外資争先恐後湧往中國。世界範圍的“貨币戰争”已經在我們家(jiā)門(mén)口打響，中國政府需更加警惕，千萬不要被“海龜”中隐藏着的冠着分析師(shī)、首席顧問頭銜的“經濟殺手”所誤導。如果沒有(yǒu)外資的超優惠政策，當年宗慶後或許就不會(huì)選擇與達能合資，就不會(huì)有(yǒu)這幾年的劫難。

《中國産業地圖》一書(shū)指出，中國每個(gè)已開(kāi)放産業的前5名都由外資公司控制(zhì)，28個(gè)主要行(xíng)業裏面有(yǒu)21個(gè)行(xíng)業現在已經被外資控制(zhì)，新的外資并購“宰首”行(xíng)動仍在繼續。中國政府如何确保中國的經濟安全？當今的企業并購是外資為(wèi)了獲取中國的巨大(dà)資源和(hé)利潤。長此以往，中國經濟綁在他國戰車(chē)上(shàng)，将失去經濟自主權。中國政府在經濟領域不果斷行(xíng)動，未來(lái)可(kě)能步南美國家(jiā)後塵，成為(wèi)歐美強國的經濟殖民地！

民族品牌應該受國家(jiā)保護，民族企業是國富民強之根本，如果國家(jiā)不給予保護，更多(duō)的民族品牌落入外資之手，企業的主體(tǐ)都沒了，中國談什麽創新？靠什麽持續發展？

國與國之間(jiān)是利益之争，保護民族品牌是國際通(tōng)行(xíng)慣例。1996年，面對崇洋媚外的大(dà)環境，國家(jiā)商标局尚有(yǒu)膽魄阻止“娃哈哈”落入合資企業之手，十年後，更加強大(dà)的中國政府，面對更有(yǒu)民族自豪感、尊嚴感的社會(huì)民衆，是不是更應該保護中國的本土品牌？

2 對中國本土企業家(jiā)的啓示

本土企業家(jiā)或許是最關心娃哈哈達能離婚大(dà)戰的人(rén)士，娃哈哈在合資過程中的成敗得(de)失，是鮮活的教材。此次宗慶後破釜沉舟敢于與達能決裂，憑借民族牌、員工牌、客戶牌，險中求勝，仍以自己多(duō)年的聲譽為(wèi)代價，是兩弊取其輕（比失去娃哈哈控制(zhì)權要好許多(duō)）的不得(de)已選擇。因為(wèi)達能當年自己的疏忽大(dà)意，讓宗慶後以法律討(tǎo)回公道(dào)成為(wèi)可(kě)能，其它本土企業不一定有(yǒu)這樣的幸運。

本土企業家(jiā)與外資合作(zuò)過程中，一定要事先考慮好合作(zuò)的目的，如果為(wèi)了套現，體(tǐ)現創業的價值，不妨出讓51％甚至更多(duō)的股權，将企業的命運寄托于外方；但(dàn)如果是想利用外資，包括資金、技(jì)術(shù)、管理(lǐ)水(shuǐ)平等，發展壯大(dà)自己，則應該牢牢控制(zhì)住51％以上(shàng)比例的股權。與狼共舞，一定要先設防，再共舞！若與外資合作(zuò)，一定要有(yǒu)資本經營意識，一定要體(tǐ)現企業的整體(tǐ)價值，而不僅僅是資産負債表裏的淨資産部分。企業最值錢(qián)的是品牌、渠道(dào)、技(jì)術(shù)、人(rén)力資源、企業文化等無形資産，我們一定要參照同類上(shàng)市公司的市盈率、市淨率水(shuǐ)平評估企業的真正價值。

娃哈哈當年1.8億的利稅，8.8億的營業額，包括商标、渠道(dào)等無形資産在內(nèi)的企業整體(tǐ)價值，無論怎麽算(suàn)，至少(shǎo)都應在30億元以上(shàng)，達能方若要占有(yǒu)51％比例，至少(shǎo)需要15億元以上(shàng)，而不是區(qū)區(qū)的4500萬美元。

經營能力超強而資本運作(zuò)能力超弱的宗慶後，其外資引進中血的教訓，希望更多(duō)的中國企業家(jiā)深思。

在國慶前夕，娃哈哈宣布取得(de)的勝利，次日國慶晚會(huì)上(shàng)，“我們的祖國是花(huā)朵....娃哈哈，娃哈哈”，這樣的歌(gē)詞一小(xiǎo)時(shí)內(nèi)出現三次，為(wèi)娃哈哈做(zuò)了價值無限的免費廣告。達娃之争的結局不出乎我們預料，然而還(hái)有(yǒu)多(duō)少(shǎo)民族品牌能像娃哈哈一樣“幸運”？