● 招聘員工時(shí)，無法對新員工能力進行(xíng)有(yǒu)效識别，沒有(yǒu)招聘到經營發展所需要的骨幹！

● 企業老闆、管理(lǐ)層對員工能力判斷更多(duō)依靠的是主觀感覺！

● 人(rén)員入職後，員工的能力無法得(de)到全面充分的發揮，企業也無法識别出員工哪方面能力特别突出，導緻員工感覺懷才不遇！

● 企業無法根據員工的能力特點，将員工安排到能夠發揮特長的崗位上(shàng)！

● 企業開(kāi)展員工培訓時(shí)，培訓內(nèi)容、能力提升方向，可(kě)能不是該員工所需要的！而真正的能力短(duǎn)闆沒有(yǒu)被規劃提升或安排訓練！

● 企業沒有(yǒu)根據員工能力成長對員工能力進行(xíng)及時(shí)評估，更沒有(yǒu)根據員工能力成長規劃該員工的職業通(tōng)道(dào)，使該員工工作(zuò)積極性缺乏！

● 企業缺乏一套測評員工通(tōng)用能力和(hé)專業能力的體(tǐ)系、工具/軟件、團隊！

能力測評是在人(rén)力資源管理(lǐ)領域裏應用專的手段和(hé)工具，依據科學的測量和(hé)評價原理(lǐ)，針對特定的人(rén)力資源管理(lǐ)目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓等，對人(rén)的素質進行(xíng)多(duō)方面的、系統的測量和(hé)評價，進而為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)與開(kāi)發提供可(kě)靠的參考依據。能力測評在人(rén)力資源管理(lǐ)中具有(yǒu)極其重要的地位，是建立員工職業發展通(tōng)道(dào)的基礎，是以能力為(wèi)基礎的績效管理(lǐ)的基礎，是企業培訓的基礎，是職業生(shēng)涯管理(lǐ)的一個(gè)重要環節。

伍略咨詢通(tōng)過建立符合企業價值觀與文化要求的崗位素質模型，制(zhì)定基于崗位勝任力模型的招募與測評體(tǐ)系、實施線上(shàng)通(tōng)用能力測評軟件測評；同時(shí)，梳理(lǐ)多(duō)通(tōng)道(dào)發展路線，設計(jì)橫向與縱向相結合的發展路徑，拓寬人(rén)才發展平台；并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有(yǒu)效聯系。

● 公司和(hé)關鍵崗位勝任力素質模型

● 各崗位招募标準表

● 各崗位人(rén)才能力測評模型

● 員工能力測評工具/表、軟件

● 新員工入職培訓體(tǐ)系/制(zhì)度

● 在職培訓體(tǐ)系/制(zhì)度

● 員工職業發展規劃

● 清晰了關鍵崗位勝任力素質要求

● 确定了新員工招聘标準要求

● 構建了各崗位人(rén)員的能力測評模型、測評工具表、測評方法，可(kě)時(shí)時(shí)對員工實施能力評價，将員工放在最為(wèi)合适的崗位上(shàng)

● 構建了各核心崗位員工職業通(tōng)道(dào)，使員工清楚自己的未來(lái)職業道(dào)路

● 構建了企業培訓體(tǐ)系，使員工入職、上(shàng)崗、在職培訓更加具有(yǒu)針對性

● 員工更加清楚了認識到自己的能力，使員工薪酬收入更加具有(yǒu)說服力

四川國光農化公司(上(shàng)市企業，制(zhì)造業)

重慶科技(jì)館(科普教育、展館類)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶渝富集團(重慶最大(dà)金融投資集團，伍略與某軟件公司聯合對其中幹實施能力測評，并構建測評體(tǐ)系)

重慶恒通(tōng)客車(chē)公司(汽車(chē)行(xíng)業，西南區(qū)域最大(dà)客車(chē)制(zhì)造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的衛生(shēng)巾公司，制(zhì)造業)

珠海地稅局

浙江天台祥和(hé)實業公司(上(shàng)市公司，高(gāo)鐵(tiě)口件公司，制(zhì)造業)