● 企業治理(lǐ)結構設計(jì)不清晰，股東合夥協議遲遲無法簽訂，嚴重影(yǐng)響中小(xiǎo)型企業的經營發展，甚至成為(wèi)中小(xiǎo)型民營企業存活的關鍵！

● 企業治理(lǐ)結構不合理(lǐ)，嚴重影(yǐng)響為(wèi)企業經營發展做(zuò)出最大(dà)貢獻的經營型股東積極性，成為(wèi)高(gāo)速成長型中小(xiǎo)型企業發展中最大(dà)的瓶頸！！

● 股東分工不清晰不合理(lǐ)，導緻企業內(nèi)經營管理(lǐ)時(shí)，對下屬形成多(duō)頭領導！

● 經營權和(hé)所有(yǒu)權混為(wèi)一談：多(duō)個(gè)股東參與企業日常經營管理(lǐ)，無明(míng)确經營主導者，多(duō)個(gè)股東，誰說了也算(suàn)不了，也無法說了算(suàn)！經營權責邊界不清晰！

● 企業商業模式不清晰，導緻企業盈利能力弱，現金流缺乏！

● 企業發展方向不清晰、目标模糊無分解、缺乏支撐戰略和(hé)目标的具體(tǐ)舉措

● 财務核算(suàn)模型設計(jì)不足，核算(suàn)結果不清晰，無法支撐企業經營分析！

● 企業缺乏預算(suàn)管理(lǐ)，導緻經營現金流存下風險！

● 企業缺乏支撐發展規劃與實現經營目标的規範化經營管理(lǐ)流程！

● 企業缺乏激勵中高(gāo)層人(rén)員的激勵體(tǐ)系，導緻中高(gāo)層人(rén)員工作(zuò)積極性不足！

● 企業多(duō)元發展不聚焦，核心業務不突出、資源配制(zhì)錯位！

● 發展規劃與經營目标缺乏落地保障系統！

所謂中小(xiǎo)型企業經營管控咨詢，即由伍略咨詢經營管理(lǐ)專家(jiā)對中小(xiǎo)型企業實施治理(lǐ)結構、商業模式、盈利模式、盈利能力、營運流程、财務體(tǐ)系、人(rén)力資源體(tǐ)系等全面經營診斷後，将系統的為(wèi)中小(xiǎo)型企業構建“戰略驅動型經營管理(lǐ)體(tǐ)系”，主要包括：企業治理(lǐ)結構清理(lǐ)、企業發展規劃與商業模式梳理(lǐ)、組織體(tǐ)系設計(jì)、營運流程設計(jì)、财稅管理(lǐ)系統優化、績效與薪酬福利系統設計(jì)等。

伍略顧問将多(duō)年管理(lǐ)咨詢輔導經驗将積累了衆多(duō)企業服務案例、首席顧問多(duō)年的投資和(hé)經營中小(xiǎo)型企業的實踐，通(tōng)過提煉、總結、優化咨詢服務流程和(hé)技(jì)術(shù)，研發歸納出了中小(xiǎo)企業咨詢模型體(tǐ)系，涵蓋了企業經營管理(lǐ)的各個(gè)方面，理(lǐ)清中小(xiǎo)型企業的治理(lǐ)結構，從企業戰略方向和(hé)經營目标入手引導，貫穿整個(gè)經營流程和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)流程，适用于渡過生(shēng)存期或處于高(gāo)速發展期或轉型期的中小(xiǎo)規模企業來(lái)規範化管理(lǐ)、提升經營管理(lǐ)水(shuǐ)平、提升盈利能力。

● 企業治理(lǐ)管理(lǐ)制(zhì)度(或企業合夥協議\章程)

● 企業組織結構圖

● 企業組織體(tǐ)系權責劃分文件

● 商業模式(盈利模式)梳理(lǐ)文件

● 企業發展規劃文件

● 年度經營規劃與管理(lǐ)專案

● 企業核心運作(zuò)流程制(zhì)度

● 企業核算(suàn)模型與預算(suàn)管理(lǐ)模型

● 企業績效薪酬體(tǐ)系文件

● 企業中高(gāo)層激勵制(zhì)度

● 理(lǐ)清中小(xiǎo)型企業産權與經營權關系，為(wèi)企業的可(kě)持續發展掃清障礙

● 清晰了企業的商業模式，特别是盈利模式

● 确定了企業未來(lái)3年的發展方向、發展思路、重大(dà)舉措、所需要的資源配制(zhì)

● 設計(jì)出了用于企業經營分析的财務核算(suàn)體(tǐ)系、财務預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系、納稅體(tǐ)系

● 規劃出了企業當前(年度)的經營目标、重點專案工作(zuò)

● 構建了與企業發展匹配組織體(tǐ)系

● 構建了與戰略匹配的組織架構，明(míng)晰了部門(mén)職能、崗位職責

● 建立了規範化運作(zuò)流程和(hé)制(zhì)度、表單

● 建立了分解和(hé)實現公司經營目标的績效管理(lǐ)系統

● 建立了對外具有(yǒu)競争力、對外具有(yǒu)公平性的薪酬福利系統

● 構建了用于中高(gāo)層激勵的激勵制(zhì)度體(tǐ)系

● 建立了中高(gāo)管述職管理(lǐ)體(tǐ)系，使公司中高(gāo)管的工作(zuò)目标和(hé)工作(zuò)內(nèi)容與公司經營規劃高(gāo)度一緻

● 建立了層層有(yǒu)目标、做(zuò)事有(yǒu)規範、事事有(yǒu)人(rén)管、優劣有(yǒu)獎罰的執行(xíng)追蹤系統

● 建立具有(yǒu)可(kě)持續優化的績效改進循環管系統

重慶金媽家(jiā)餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌，韓式餐飲，超過20個(gè)門(mén)店(diàn))

重慶山(shān)炮餐飲文化公司(重慶餐飲連鎖品牌，火(huǒ)鍋/串串香，超過60家(jiā)門(mén)店(diàn))

重慶趣夠電(diàn)子商務公司(重慶大(dà)型代收費公司)

浙江天台實業有(yǒu)限公司(上(shàng)市公司，高(gāo)鐵(tiě)口件/半導體(tǐ)元器(qì)件配套零部件)

四川國光農化公司(上(shàng)市企業，制(zhì)造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的休閑食品企業，制(zhì)造業)

安徽瑞琦塑膠科技(jì)公司(安徽阜陽大(dà)型投資項目)