精益生(shēng)産的優越性，主要體(tǐ)現在以下四個(gè)方面： 

    1、零庫存
    一個(gè)充滿庫存的生(shēng)産系統勢必會(huì)掩蓋許多(duō)潛在或者內(nèi)在的問題，如設備故障、工作(zuò)質量低(dī)造成殘次品或者翻修、工期延期、生(shēng)産脫節等，都可(kě)以通(tōng)過庫存淡化問題。所以，日本人(rén)稱庫存為(wèi)“萬惡之源”，是生(shēng)産系統設計(jì)不合理(lǐ)、生(shēng)産操作(zuò)不正當、生(shēng)産過程不協調的重要表現，因此，每一個(gè)企業都要追尋“零庫存”的口号。

    2、高(gāo)柔性
    高(gāo)柔性指的是企業的生(shēng)産組織形式較為(wèi)靈活多(duō)變，能夠适應市場(chǎng)變化的需求，及時(shí)組織生(shēng)産，從而提高(gāo)企業的競争力。為(wèi)了兼顧生(shēng)産率并實現柔性二者的統一，精益生(shēng)産必須在設備、勞動力、設備三方面變現出較高(gāo)的柔性。

    3、杜絕浪費
    目前的現代企業都存在着不以客戶需求為(wèi)目标進行(xíng)生(shēng)産的現象，造成大(dà)量的原材料、半成品、成品的積壓。而精益思想就是要通(tōng)過挖掘潛力，杜絕浪費現象。

    4．零缺陷
    高(gāo)質量來(lái)自無缺陷的産品，精益生(shēng)産的目标就是消除生(shēng)産過程中引起不合格産品的原因，使生(shēng)産的各個(gè)環節一直處在良好的工作(zuò)狀态，追求零缺陷。要追求零缺陷，就要事先做(zuò)好預防工作(zuò)，防患于未然。

    精益生(shēng)産通(tōng)過消除生(shēng)産中的一些(xiē)浪費現象來(lái)降低(dī)成本，找出生(shēng)産中不易發現的隐藏問題，并加以改善。精益生(shēng)産管理(lǐ)的最終目标是實現企業利潤的最大(dà)化，而獲取利潤是企業一切活動的最終目标。