● 企業核心老員工頻繁流失，老員工看不到長期留在企業的發展希望與願望！

● 企業發展越來(lái)越好，核心員工的收入越來(lái)越高(gāo)，但(dàn)核心員工依然在外面尋找創業機會(huì)！

● 老闆相對企業經營管理(lǐ)層、核心崗位員工做(zuò)股權激勵，但(dàn)不清楚以何種股權激勵方式來(lái)做(zuò)；比如：是采用工商實股、或期權股、或虛拟分紅股等！

● 老闆擔心股份給出去了，但(dàn)沒有(yǒu)達到自己想要的目的怎麽辦，會(huì)不會(huì)出現“股散人(rén)财兩不聚”的情況！

● 拿(ná)出多(duō)少(shǎo)股份去激勵員工，給得(de)少(shǎo)了，激勵不足，給多(duō)了，形成激勵過度，分出去的股份會(huì)不會(huì)影(yǐng)響到大(dà)股東對公司的控制(zhì)！

● 企業應該對哪些(xiē)人(rén)做(zuò)股權激勵、每個(gè)人(rén)應該那(nà)多(duō)少(shǎo)股權、是否要他們出錢(qián)、如果他們出錢(qián)，錢(qián)從哪裏來(lái)、股權激勵是否與業績關聯、員工持股如何退出等一系列問題沒有(yǒu)弄清楚，所以不敢做(zuò)股權類長期激勵！

● 企業不清楚如何如這些(xiē)人(rén)給股份、是否給；如: 為(wèi)公司過去立下汗馬功勞的老員工、當前的中間(jiān)骨幹力量、企業未來(lái)發展所需要的關鍵人(rén)才！

股權激勵是企業為(wèi)了留住核心經營管理(lǐ)、技(jì)術(shù)類人(rén)才，提高(gāo)員工忠誠度和(hé)主觀能動性的一種長期激勵機制(zhì)。通(tōng)過滿足一定的條件下，給予核心經營管理(lǐ)者、核心技(jì)術(shù)類人(rén)才股票(piào)/股份，現金或者期權或經營分紅等方法，讓企業員工和(hé)企業績效聯系在一起，将個(gè)人(rén)利益與公司利益聯系在一起從而實現企業的長期目标。

股權激勵是解決現代企業因所有(yǒu)者與經營者分離所引起的代理(lǐ)問題的一種薪酬機制(zhì)，它本質上(shàng)是一種長期激勵的機制(zhì)，将經營者與企業緊密關聯，把經營者和(hé)股東自身利益與公司的長遠發展結合起來(lái)，有(yǒu)利于吸引人(rén)才和(hé)留住人(rén)才，改善公司的治理(lǐ)機制(zhì)，降低(dī)委托代理(lǐ)成本，提高(gāo)企業市場(chǎng)業績，最終維持公司可(kě)持續的發展，故而受到很(hěn)多(duō)企業的青睐。

伍略咨詢顧問将自己投資經營企業、咨詢超過300家(jiā)企業的經驗和(hé)實踐，運用到企業的股權激勵方式中，将站(zhàn)在企業老闆的角度、企業核心員工的角度來(lái)分析給自的需求，将為(wèi)企業過去發展做(zuò)出貢獻的元老貢獻者建立“金降落傘”激勵體(tǐ)系、為(wèi)當前的核心骨幹建立“金手铐”激勵體(tǐ)系、為(wèi)公司未來(lái)發展所需要的核心人(rén)才建立“金台階”激勵體(tǐ)系，包括實股、期權股、虛拟分紅股等方式。

● 中高(gāo)層員工激勵方案

● 股權期權激勵方案

● 針對公司做(zuò)出貢獻的老員工、當前經營所需核心骨幹、未來(lái)企業發展所需的核心人(rén)才等構建了獨立适用的中長期激勵方案

● 穩定住了企業核心人(rén)才隊伍，防止了核心人(rén)才的流失

● 解決了管理(lǐ)層隻關注任職期間(jiān)績效，忽略企業長期發展戰略的問題

● 解決了職業經理(lǐ)人(rén)隻關注獲取薪酬，并不注重企業利益的問題

● 解決了短(duǎn)期激勵和(hé)中長期激勵失衡

重慶金媽家(jiā)餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌，韓式餐飲，超過20個(gè)門(mén)店(diàn))

重慶山(shān)炮餐飲文化公司(重慶餐飲連鎖品牌，火(huǒ)鍋/串串香，超過60家(jiā)門(mén)店(diàn))

重慶趣夠電(diàn)子商務公司(重慶大(dà)型代收費公司)

浙江天台實業有(yǒu)限公司(上(shàng)市公司，高(gāo)鐵(tiě)口件/半導體(tǐ)元器(qì)件配套零部件)

四川國光農化公司(上(shàng)市企業，制(zhì)造業)

安徽瑞琦塑膠科技(jì)公司(安徽阜陽大(dà)型投資項目)