● 老闆忙于救火(huǒ)！

● 部門(mén)分工不明(míng)确，部門(mén)間(jiān)存在推诿現象，許多(duō)普通(tōng)問題均需要最高(gāo)層來(lái)討(tǎo)論決策！

● 部門(mén)間(jiān)協同性差，配合不夠默契，溝通(tōng)成本高(gāo)！

● 部門(mén)設置不合理(lǐ)，行(xíng)政事務、企業規劃、人(rén)力資源管理(lǐ)等部門(mén)混為(wèi)一體(tǐ)！

● 機構設置分工過細，職能重疊交叉，拉高(gāo)行(xíng)政成本！

● 行(xíng)政化的組織架構導緻公司“多(duō)頭領導”現象嚴重，效率低(dī)下，責任分散！

● 員工迷茫、工作(zuò)責任心弱、執行(xíng)力差、工作(zuò)積極性弱！

● 組織架構與戰略不匹配！

● 部門(mén)職能、崗位職責不清晰，職能交！

組織結構是組織全員為(wèi)實現組織目标而進行(xíng)分工協作(zuò)，按照一定原則進行(xíng)确定相互關系、責任、權利、地位、層級的框架結構形式。組織結構是企業戰略的體(tǐ)現，是企業創造價值的選擇方式。組織架構沒有(yǒu)最佳，唯有(yǒu)适合。廣義的組織結構，包括：法人(rén)治理(lǐ)結構，組織框架（戰略映射），組織結構（部門(mén)、職位）；狹義組織結構指公司級/部門(mén)級組織結構，以客戶為(wèi)導向，以價值為(wèi)本位，是業務流程和(hé)人(rén)的互動匹配。

管理(lǐ)大(dà)師(shī)彼得(de)德魯克認為(wèi)：“整個(gè)企業的組織結構如同是一棟建築物，各項管理(lǐ)職能如同建築物的各種構件和(hé)磚瓦材料，而關鍵性的職能，就好比是建築物中負荷量最大(dà)的那(nà)部分構件。因此，任何一家(jiā)卓有(yǒu)成效的公司，其關鍵總是設置于企業組織結構的中心地位。”

伍略咨詢從企業的戰略梳理(lǐ)入手，深刻理(lǐ)解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內(nèi)先進企業的最佳實踐範例和(hé)企業需求，通(tōng)過傳統的組織設計(jì)方法和(hé)基于流程的組織設計(jì)方法，對組織結構問題進行(xíng)診斷，并對組織結構進行(xíng)優化。

● 公司級組織結構圖

● 各部門(mén)三級職能描述書(shū)

● 職能部門(mén)構架與職能描述

● 崗位配置與職責描述，崗位說明(míng)書(shū)

● 構建了與戰略匹配的組織架構體(tǐ)系

● 明(míng)晰了部門(mén)職能、和(hé)各崗位職責

● 消除了消除多(duō)頭領導設置，避免權力的碎片化

● 部門(mén)職責清晰，權責對等，分工協作(zuò)，消除互相推诿和(hé)扯皮

● 提高(gāo)組織的運行(xíng)效率，關鍵業務流程通(tōng)暢，降低(dī)內(nèi)部溝通(tōng)成本

● 培養了企業內(nèi)部具有(yǒu)組織體(tǐ)系自主優化的團隊

四川國光農化公司(上(shàng)市企業，制(zhì)造業)

重慶科技(jì)館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國資局、

重慶沙坪壩房(fáng)管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水(shuǐ)投集團(重慶八大(dà)投資集團)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通(tōng)客車(chē)公司(汽車(chē)行(xíng)業，西南區(qū)域最大(dà)客車(chē)制(zhì)造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的衛生(shēng)巾公司，制(zhì)造業)、

重慶光大(dà)集團(區(qū)域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上(shàng)市公司，制(zhì)造業)

重慶卡福汽車(chē)制(zhì)動轉向系統公司(重慶機電(diàn)集團子公司，制(zhì)造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行(xíng)業，區(qū)域領先的休閑食品企業，制(zhì)造業)

重慶萬家(jiā)燕投資控股集團(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團)  等