某建築公司治理(lǐ)結構和(hé)股權激勵項目啓動

2020年12月2日，達州某建築公司“治理(lǐ)結構和(hé)股權激勵”咨詢項目啓動；

該達州建築公司過去三年平均合同金額在10億元左右，公司人(rén)數(shù)為(wèi)260人(rén)，主要從事房(fáng)開(kāi)類建築施工業務；該公司主要業務均挂靠在四川某特級建築集團上(shàng)，故該公司經營者承擔着非常大(dà)的回款壓力和(hé)票(piào)據壓力。該公司經營層希望通(tōng)過本次咨詢，能夠梳理(lǐ)清楚公司治理(lǐ)結構，并對內(nèi)部實施股權激勵。

為(wèi)達成該公司咨詢需求，伍略咨詢主要從如下幾個(gè)方面對開(kāi)公司開(kāi)展咨詢：

1)将該公司的自然人(rén)股東調整為(wèi)家(jiā)族投資法人(rén)股東；

2)通(tōng)過多(duō)家(jiā)關聯公司，實現工程項目成本、費用的合規票(piào)據制(zhì)；

3)按照項目實施阿米巴模式，建立以項目為(wèi)中心的獨立核算(suàn)模式和(hé)分配；

4)完善公司以項目為(wèi)中心的财務核算(suàn)模型，為(wèi)公司股東和(hé)經營層提供“經營決策數(shù)據模型”(經營駕駛艙)。

5)識别公司經營目标實現的關鍵人(rén)力資本，對關鍵人(rén)力資本，按照項目實施虛拟股權分配模式；通(tōng)過股權8定模型，設計(jì)內(nèi)部“股權激勵體(tǐ)系”，撰寫“股權激勵制(zhì)度”。