東莞某科技(jì)股份公司“OKR目标管理(lǐ)”咨詢項目啓動

2023年7月8日，深圳伍略咨詢公司與東莞某科技(jì)股份公司簽訂“OKR目标管理(lǐ)”咨詢協議，啓動該公司的“OKR目标管理(lǐ)”項目；按照該公司孫董事長要求：

1)公司将“OKR工作(zuò)法”來(lái)有(yǒu)效的推進公司的戰略目标、年度經營目标的有(yǒu)效達成；将全公司所有(yǒu)工作(zuò)精力聚焦在“目标O”上(shàng)！

2)公司全面廢除“KPI考核”，盡量減低(dī)過去推行(xíng)多(duō)年的KPI績效管理(lǐ)方法對OKR運行(xíng)的負面影(yǐng)響！特别是KPI讓大(dà)家(jiā)更加關注在考核上(shàng)，促使使各層級與公司站(zhàn)在了對立面！

按照我們雙方合作(zuò)協議，伍略咨詢公司将為(wèi)該公司提供如下內(nèi)容的咨詢服務：

• 全面複盤公司2020-2022年公司經營管理(lǐ)狀态
• 實施公司內(nèi)外部經營環境分析、行(xíng)業關鍵成功要素分析、核心能力分析
• 梳理(lǐ)公司2024-2026年戰略目标
• 提煉2024年經營管理(lǐ)目标O和(hé)關鍵結果KR
• 公司組織架構優化
• 構建公司級目标管理(lǐ)模型和(hé)部門(mén)目标管理(lǐ)模型、關鍵崗位目标管理(lǐ)模型；
• 優化公司的員工激勵模型；
• 設計(jì)公司“OKR目标管理(lǐ)”流程制(zhì)度體(tǐ)系

東莞某科技(jì)股份公司成立于2004年5月，主營汽車(chē)金屬模具、汽車(chē)冷卻系統零件、汽車(chē)座椅零部件、汽車(chē)減震器(qì)零部件等，主要客戶為(wèi)世界知名汽車(chē)或一級供應商，如保時(shí)捷、奧迪、寶馬、奔馳、沃爾沃、捷豹、大(dà)衆、法雷奧、馬勒貝洱、佛吉亞、江森(sēn)自控、哈曼貝克等，員工2100人(rén)，建立了廣東省汽車(chē)大(dà)型零部件模具工程技(jì)術(shù)研究中心，研發人(rén)員超過200人(rén)，擁有(yǒu)專利359項，其中發明(míng)專利31項，最近3年年産值均超過15億人(rén)民币。