企業中幹、高(gāo)管能像老闆一樣工作(zuò)嗎？

在我給企業做(zuò)經營管理(lǐ)咨詢過程中，經常有(yǒu)老闆抱怨說：我們這個(gè)公司，我作(zuò)為(wèi)老闆是最累的！那(nà)些(xiē)拿(ná)高(gāo)工資的管理(lǐ)者眼裏面就沒有(yǒu)活！下班就跑了！根本沒有(yǒu)将心思用在公司的工作(zuò)中，您讓我如何敢重要他們嘛！

我個(gè)人(rén)感覺，要讓企業的中幹、高(gāo)管站(zhàn)在老闆的角度思考問題、做(zuò)事情，就必須要确定這些(xiē)中幹高(gāo)管他們與老闆的關系：是真正的老闆、是除了老闆的老闆、是可(kě)以給員工發工資的老闆、是可(kě)以分錢(qián)的老闆？

要想讓企業中幹高(gāo)管能夠像老闆一樣思考問題和(hé)做(zuò)事情，企業特别是企業老闆可(kě)以采用具體(tǐ)的方法是(按照層次推進)：

步驟一：将中幹和(hé)高(gāo)管所負責的闆塊，盡量實施獨立核算(suàn)、化小(xiǎo)核算(suàn)單元，并按照獨立核算(suàn)單元的經營業績，給予其享受經營業績的分成作(zuò)為(wèi)其中一種激勵方法；類似阿米巴的做(zuò)法；

在這裏獨立核算(suàn)的經營體(tǐ)中，他們(負責獨立核算(suàn)經營提的中幹或高(gāo)管)就是除老闆外的老闆、他們就是可(kě)以給員工發工資的老闆、他們就是參與經營利潤分紅的老闆，他們就一定會(huì)站(zhàn)在老闆的角度思考問題、像老闆一樣去做(zuò)事情！

步驟二、當中幹或高(gāo)管能夠經營好一個(gè)獨立核算(suàn)單元後，可(kě)以考慮将公司的新創業項目公司交給他或他們，讓他們作(zuò)為(wèi)新創業項目公司的聯合創始人(rén)(公司給予創業的機會(huì)，讓他們出資、出力)，他們就成為(wèi)真正的老闆了，他們在公司旗下的新項目公司當上(shàng)了小(xiǎo)老闆！

步驟三、當他們新創業項目公司做(zuò)得(de)非常不錯，而且這個(gè)新項目公司對公司的貢獻非常大(dà)，這時(shí)可(kě)以考慮将他們納入到上(shàng)面公司做(zuò)虛拟股東，對他們實施股權期權的激勵；他們就有(yǒu)機會(huì)可(kě)以變成大(dà)公司真正的老闆之一；