老闆要從财務報表中找增長、找利潤

大(dà)多(duō)數(shù)民企老闆在财務管理(lǐ)上(shàng)存在如下問題：

1大(dà)多(duō)數(shù)民企老闆看不懂财務報表；

2大(dà)多(duō)數(shù)時(shí)候是，老闆想要哪個(gè)财務數(shù)據，就去問會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)給他的财務數(shù)據也更多(duō)的是某個(gè)科目和(hé)結算(suàn)結果的絕對值、絕對金額！

3由于老闆看不懂财務報表，更無法使用“财務數(shù)據做(zuò)經營決策！”

4大(dà)多(duō)數(shù)民企，由于老闆本身不懂财務，更不可(kě)能為(wèi)了自己做(zuò)經營決策而去按照自己的思路重新設計(jì)财務報表的科目！

5大(dà)多(duō)數(shù)民企的會(huì)計(jì)，更多(duō)是做(zuò)賬，能夠将賬算(suàn)清楚、做(zuò)清楚就不錯了！壓根就沒有(yǒu)管理(lǐ)會(huì)計(jì)的概念！也不會(huì)站(zhàn)在老闆經營分析和(hé)經營決策的角度将标準财務報表做(zuò)成老闆可(kě)以看懂、有(yǒu)利于老闆做(zuò)經營決策的财報！

我一直這樣認為(wèi)，凡是不懂業務、不懂管理(lǐ)、不懂經營的會(huì)計(jì)，不能算(suàn)是一個(gè)好會(huì)計(jì)！

由于我2013年參與一個(gè)餐飲企業的創業，目前基本做(zuò)成了西南地區(qū)單品類第一！我自己公司的“損益表”，是按照的自己做(zuò)經營管理(lǐ)、經營決策需要而由我來(lái)設計(jì)的，我設計(jì)、使用原則和(hé)方法是：

1)損益表中的科目務必做(zuò)到有(yǒu)利于經營分析使用！我餐飲公司的損益表有(yǒu)76個(gè)科目，核心就是為(wèi)了方便我自己做(zuò)經營判斷！

2)好的“損益表”可(kě)以讓經營管理(lǐ)者或老闆一眼看出來(lái)“誰是我的收入主要貢獻者？哪裏的成本高(gāo)了？哪裏的費用異常了？”，同時(shí)也能夠快速看出“收入增長的機會(huì)在哪裏？哪裏是我的降低(dī)成本、控制(zhì)費用的機會(huì)？”“收入、成本、費用、利潤的運行(xíng)趨勢如何？”。

3)損益表中的數(shù)據必須是準确無誤的，否則不但(dàn)數(shù)據不能反映經營狀态，也會(huì)誤導經營決策！D)科目的歸屬務必嚴格按照會(huì)計(jì)規則，否則将誤導經營決策！

老闆務必要學會(huì)從财務報表中要增長、從财務報表中要利潤！