企業經營模式的選擇

一個(gè)企業到底哪些(xiē)經營環節是應該企業幹、哪些(xiē)環節最好交給第三方幹，這個(gè)問題對一個(gè)企業來(lái)講是一個(gè)重大(dà)的問題，因為(wèi)可(kě)能涉及到企業的生(shēng)存發展問題、可(kě)能涉及到一定資金量的投資問題！我們作(zuò)為(wèi)企業主、企業經營管理(lǐ)者，請(qǐng)務必謹慎！

當我們企業需要對某個(gè)環節做(zuò)自建或外包的選擇時(shí)，伍略咨詢認為(wèi)的選擇判斷标準是：

第一：如果該環節是行(xíng)業關鍵成功要素，原則上(shàng)自己幹；如：餐飲企業，品牌營運是未來(lái)持續發展的關鍵，那(nà)品牌運營管理(lǐ)一定是自己組建團隊來(lái)持續的做(zuò)品牌建設和(hé)傳播。再如：快消品企業行(xíng)業關鍵成功要素之一是營銷，則營銷團隊一定是自己組建、自己管理(lǐ)，而不是交給與自己沒有(yǒu)關系的銷售公司去做(zuò)！而房(fáng)地産公司關鍵成功要素是“資金+土地+運營”，而且地産銷售第三方非常成熟，所以可(kě)以将營銷外包！

第二：如果該經營環節是消費者購買的關鍵決策要素，原則上(shàng)該環節的運作(zuò)一定掌握在自己手裏；如：餐飲企業，消費者非常在意口味，則産品開(kāi)發一定是企業自己幹！再如：木門(mén)消費者所在意的方便購買的渠道(dào)，則渠道(dào)拓展的組織一定是木門(mén)企業自己掌握；

第三：在企業經營中，哪些(xiē)環節必須自己幹，原則上(shàng)可(kě)結合如下1)、2)、3)綜合來(lái)看，即：如果該環節是輕貨币投入、是行(xíng)業關鍵成功要素、是客戶購買決策的關鍵要素，則該環節一定是企業自己幹！如果該環節是行(xíng)業關鍵成功要素、是客戶購買決策的關鍵要素，但(dàn)是是重資産，則可(kě)根據您企業自己的資本實力和(hé)第三方的成熟度、性價比來(lái)綜合決策是否外包；如果該環節又不是行(xíng)業關鍵成功要素、也不是客戶購買決策的關鍵要素、而且還(hái)是重資産投入，原則上(shàng)外包或尋找合作(zuò)方解決該環節的經營需求。如：我一個(gè)同學計(jì)劃花(huā)1000萬購買土地和(hé)建設小(xiǎo)型木門(mén)工廠，結果被我按照上(shàng)面邏輯給他否決了！也讓他順利的躲過了這次新冠疫情對他們的重創！(因為(wèi)該重資産投資的工廠，與消費者購買行(xíng)為(wèi)沒有(yǒu)關系、也不是木門(mén)行(xíng)業關鍵成功要素！)

除第三條中這幾種情況外，原則上(shàng)都可(kě)以将不那(nà)麽重要的環節外包給成熟的第三方，以降低(dī)中小(xiǎo)型企業的營運管理(lǐ)難度、提高(gāo)管理(lǐ)效率和(hé)經營效益！

在上(shàng)述判斷标準是伍略咨詢基于“微笑曲線理(lǐ)論”的運用開(kāi)展而得(de)！