咨詢随筆之<合规合法经营是民企老板的头等大事>

今天突然翻到了我一本筆記，上(shàng)面記錄着我三年前和(hé)一個(gè)餐飲材料企業老闆的溝通(tōng)信息，對于這個(gè)項目案例，有(yǒu)必要寫出來(lái)給予民企老闆一個(gè)警示：合規合法經營，是民企老闆的頭等大(dà)事！

這個(gè)企業是一個(gè)加工動物內(nèi)髒的公司，原材料中有(yǒu)不少(shǎo)來(lái)自于國外，經過該公司加工後通(tōng)過傳統的批發商銷售到各餐飲門(mén)店(diàn)中，年銷售收入超過3億。

當時(shí)主要的合規經營風險點是：

1)來(lái)自國外的原材料，證件不全，通(tōng)過國家(jiā)正規食品檢驗檢疫證件不全！老闆已經為(wèi)這個(gè)事情，多(duō)次被約談、處罰，還(hái)被拘留過！

2)供應商大(dà)部分無法開(kāi)出正規的發票(piào)，現金交易太多(duō)！

3)大(dà)宗采購集中在少(shǎo)許采購人(rén)員手中，金額巨大(dà)！

4)傳統銷售渠道(dào)的批發商客戶，要求該公司提供發票(piào)的比例不到20%，更多(duō)的是現金轉賬到老闆及家(jiā)人(rén)的各個(gè)銀行(xíng)賬戶中！

5)大(dà)部門(mén)員工未簽訂勞動合同，賠付概率高(gāo)、賠付金額高(gāo)！

6)幾乎全員無社保！

該公司老闆希望我能夠為(wèi)他們公司做(zuò)管理(lǐ)咨詢，基于朋友(yǒu)介紹關系，我們很(hěn)快就簽訂了咨詢服務協議，但(dàn)在我對該公司做(zuò)完調研後，未敢開(kāi)展細化的咨詢工作(zuò)！基于佛學中的“培福”思想，還(hái)是從如下幾個(gè)方面提出、并希望他們盡快開(kāi)展合規合法的經營管理(lǐ)整改工作(zuò)：

1)原材料采購必須合規合法化，必須取得(de)有(yǒu)國家(jiā)檢驗檢疫證明(míng)文件；初步縮小(xiǎo)公司銷售規模，以減少(shǎo)對不合規原材料依賴，确保原材料采購的合規性！

2)原材料采購化整為(wèi)零：在餐飲食材批發市場(chǎng)尋找或建立多(duō)個(gè)批發門(mén)市部，通(tōng)過門(mén)市部采購原材料，公司與原材料門(mén)市部産生(shēng)采購交易；

3)銷售化整為(wèi)零：成立多(duō)家(jiā)銷售公司，各個(gè)銷售公司各自注冊品牌，獨立銷售。

4)将公司目前的4大(dà)系列産品，分拆成4個(gè)獨立經營的公司，将擁有(yǒu)的11個(gè)品牌也移交給這4家(jiā)公司，并由他們各自獨立采購、生(shēng)産、銷售；老闆隻做(zuò)4個(gè)公司的财務投資者。

5)所有(yǒu)公司的采購、銷售交易，均盡量做(zuò)到有(yǒu)票(piào)交易，減少(shǎo)現金交易量；

6)目前所有(yǒu)員工，分配到獨立經營的4家(jiā)公司中，4家(jiā)公司與這些(xiē)員工簽訂正式勞動合同。

後來(lái)這個(gè)老闆給我反饋說，他基本是按照我給他的建議去做(zuò)的，壓力特别大(dà)(特别是縮減之前的經營規模)，但(dàn)自己也覺得(de)，還(hái)是應該更加合規的去經營企業、去履行(xíng)社會(huì)責任(在我看來(lái)，他還(hái)是有(yǒu)福報之人(rén)，他讓我有(yǒu)了法布施的機會(huì)，也感恩他)！

      他自己現在的總體(tǐ)感覺是：

• 從采購、到日常經營管理(lǐ)、到銷售，基本實現了合規合法的經營；
• 他已經從承擔主要法律責任的經營者變成了純财務投資者，他現在倒是希望參與我的一些(xiē)輕資産項目的投資！