企業财務人(rén)士如何協助老闆做(zuò)财務分析？

沒有(yǒu)實際做(zuò)企業經營之前，對企業财務管理(lǐ)、三大(dà)财務報表、财務分析的重要性都沒有(yǒu)強烈的感受，在7年的投資與經營管理(lǐ)後發現，企業老闆是可(kě)以通(tōng)過财務報表尋找到：企業應該在從哪裏去增加收入、從哪裏着手降成本、在哪裏來(lái)控制(zhì)費用、是否有(yǒu)機會(huì)增加利潤等。我們自己的餐飲公司和(hé)排污管工廠的損益表有(yǒu)多(duō)大(dà)70個(gè)一項的科目來(lái)直接反應各類成本、費用的占比和(hé)運行(xíng)趨勢。

平時(shí)我們看見大(dà)多(duō)數(shù)的财務人(rén)員更多(duō)的是稽核收支單據、錄入數(shù)據、做(zuò)賬，感覺将老闆的賬算(suàn)清楚就是一個(gè)不錯的财務人(rén)員了，其實我們覺得(de)，一個(gè)好的财務人(rén)員要從财務會(huì)計(jì)上(shàng)升到管理(lǐ)會(huì)計(jì)來(lái)協助老闆所财務數(shù)據準備、财務數(shù)據分析、協助老闆做(zuò)決策，這樣的财務人(rén)員才會(huì)是老闆的最愛(ài)！

什麽叫财務(經營)分析，我們的理(lǐ)解就是對于企業經營情況的分析，當然重點是老闆關心的經營财務數(shù)據，也就是錢(qián)，抓重點、抓痛點，從痛點回到财務經營分析這個(gè)主線上(shàng)來(lái)。

财務人(rén)員要知道(dào)經營分析的作(zuò)用是什麽？我們在分析時(shí)數(shù)據已經是滞後的，所以我更認可(kě)說，是為(wèi)了知道(dào)以前發生(shēng)什麽，現在正在發生(shēng)什麽，之後我們要做(zuò)什麽。

當然，需要做(zuò)很(hěn)多(duō)準備，可(kě)以說這些(xiē)準備起着至關重要的作(zuò)用，沒有(yǒu)準備，縱使你(nǐ)有(yǒu)千般萬般的方法，可(kě)能也會(huì)被卡的不得(de)動彈。有(yǒu)了準備，你(nǐ)的分析就有(yǒu)可(kě)能五花(huā)八門(mén)。後面某個(gè)财務人(rén)員做(zuò)經營财務分析流程來(lái)看看對大(dà)家(jiā)有(yǒu)無幫忙？

首先，做(zuò)财務分析所需要的準備工作(zuò)：至少(shǎo)腦(nǎo)子裏要有(yǒu)個(gè)框架，你(nǐ)要知道(dào)自己要分析什麽，要怎麽開(kāi)展，要如何設定，結果展現方式等等；然後數(shù)據，有(yǒu)了框架，你(nǐ)就知道(dào)你(nǐ)需要哪些(xiē)數(shù)據；那(nà)這些(xiē)數(shù)據從何渠道(dào)獲取，是否要花(huā)費人(rén)力物力，還(hái)是自己就有(yǒu)辦法去解決？這些(xiē)問題都解決了之後，你(nǐ)要如何利用這些(xiē)數(shù)據，怎麽去優化整合？

以上(shàng)種種，都是做(zuò)經營分析前必須要知道(dào)的。如果沒有(yǒu)這個(gè)思路，就猶如撞了南牆，不回頭也沒轍。

其次，财務分析邏輯思路要清晰：接着就是你(nǐ)的具體(tǐ)思路，你(nǐ)要分析什麽？要抓什麽？老闆可(kě)能容易理(lǐ)解的思路是：經營概要--财務狀況--專項分析(必須包含同比環比趨勢等運行(xíng)狀态分析)--預警建議。

第三，使用好财務分析工具：利用什麽财務分析工具？利用什麽工具展現效果？EXCEL/ PPT都是可(kě)以利用的工具。（财務人(rén)員對EXCEL熟練使用是基本工喲！）

第四：這個(gè)就是要向老闆叙述财務人(rén)員的分析，同時(shí)也考驗我們财務人(rén)員的講述邏輯、表單能力了！

第五，解決問題：最重要也是最有(yǒu)用的其實在這裏。所有(yǒu)的财務分析你(nǐ)都做(zuò)出來(lái)了，然後，你(nǐ)要怎麽解決問題？老闆更需要的是财務人(rén)員能站(zhàn)在财務角度提出對于存在問題的看法和(hé)建議。