規範化管理(lǐ)在當代企業經營中的運用

随着反全球化貿易的美國優先思想的興起，中美貿易争端越來(lái)越多(duō)、消費者對收入的不确定性不安全感增加，企業外部經營環境的巨大(dà)裱花(huā)，企業經營越來(lái)越難！企業盈利能力下降、成本增加、經營風險加大(dà)、企業經營難度加大(dà)。當今企業的競争表現為(wèi)産品和(hé)産品的競争、公司和(hé)公司的競争、集團對集團的競争，但(dàn)實際上(shàng)企業競争的方式和(hé)手段也朝着更深層次、層高(gāo)水(shuǐ)平在演變，企業競争的實質是企業技(jì)術(shù)手段、商業模式的競争。

1)當代企業都在如下方面做(zuò)優化：

1.1)着眼于企業創新，發展企業核心競争力來(lái)匹配行(xíng)業關鍵成功要素：這是一個(gè)創新的時(shí)代，企業經營管理(lǐ)更加需要創新，主要體(tǐ)現在管理(lǐ)模式方法的創新，産品的創新和(hé)企業文化的創新。企業的經營管理(lǐ)是推動企業發展的主要動力，隻有(yǒu)不斷的調整，适應時(shí)代發展，才能留住人(rén)才。另外，企業也越來(lái)越重視(shì)産品方向的創新，發展高(gāo)附加值的産品，擴大(dà)利潤空(kōng)間(jiān)，在市場(chǎng)占據一席之地。企業文化的創新也是創新之一，企業管理(lǐ)理(lǐ)念的滲透，企業員工素質的提高(gāo)，企業品牌效應的打造都在企業的經營發展中有(yǒu)着不可(kě)小(xiǎo)觑的作(zuò)用，企業的核心競争力才是企業取勝的關鍵。

1.2)越來(lái)越重視(shì)綜合服務能力提升，承擔社會(huì)責任：當代企業經營管理(lǐ)遵從「服務第一，用戶至上(shàng)」的理(lǐ)念，這是十分重要的一點。服務水(shuǐ)平是留住用戶的最佳武器(qì)，企業的經營管理(lǐ)必須要樹(shù)立這種觀念，提高(gāo)服務水(shuǐ)平，讓用戶使用的安全放心有(yǒu)保障。除此之外，企業也越來(lái)越重視(shì)社會(huì)責任的承擔，順應社會(huì)和(hé)諧發展理(lǐ)念，樹(shù)立企業良好的形象，促進企業的發展。

1.3)面對客戶的各種需求，注重相互信息傳遞：現代信息技(jì)術(shù)的發展讓我們處在一個(gè)互聯網時(shí)代，信息無時(shí)無刻不在更新，在這樣一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業的經營管理(lǐ)隻有(yǒu)更加重視(shì)信息的收集與傳達，才能準确把握受衆需求，創造出人(rén)們真正需要的東西，減少(shǎo)資源浪費，利用互聯網信息，了解市場(chǎng)導向，及時(shí)作(zuò)出正确的經營決策。例如，一項産品需要升級換代，這時(shí)需要企業經營者通(tōng)過搜集用戶反饋信息作(zuò)為(wèi)産品發展方向的依據；再例如，現代物流行(xíng)業快速發展，這也是需要各方信息整合來(lái)實現貨物的配送。

1.4)實施規模化經營，擴大(dà)利潤空(kōng)間(jiān)：企業通(tōng)過規模經營，降低(dī)成本，提供利潤，形成市場(chǎng)競争力。企業的規模效應也非常明(míng)顯，大(dà)型企業采用批量生(shēng)産，機械化應用，節約了人(rén)力、财力、物力，降低(dī)企業經營成本，為(wèi)企業賺取更多(duō)的利益。

2)規範化管理(lǐ)在企業經營中的應用

2.1)整合企業經營資源，規範企業經營秩序

企業管理(lǐ)是企業經營資源整合和(hé)經營持續規範的最主要推動力，企業管理(lǐ)通(tōng)過對企業前景的分析、現有(yǒu)資源的統計(jì)、市場(chǎng)消費者的估計(jì)，最終确定企業發展方向，為(wèi)企業的資源進行(xíng)合理(lǐ)的調配，讓其能夠在自身最适合的位置發揮企業利益最大(dà)化的效益；企業管理(lǐ)通(tōng)過對企業人(rén)力資源的整合，人(rén)盡其用，給人(rén)才提供了好的工作(zuò)崗位，提供了好的工作(zuò)機會(huì)，為(wèi)企業留住了人(rén)才，人(rén)才是企業的基礎資源，留住了人(rén)才，也就是留住了企業的未來(lái)；企業管理(lǐ)通(tōng)過對企業經營操作(zuò)程序的控制(zhì)和(hé)管理(lǐ)，讓企業經營活動規範化、統一化和(hé)标準化。

2.2)為(wèi)企業經營争取更好的市場(chǎng)發展前景

企業管理(lǐ)是企業對內(nèi)的整理(lǐ)活動，其在企業的運營中，重在發現問題，解決問題，最終讓企業運營更加有(yǒu)序化、持久化。企業通(tōng)過企業管理(lǐ)活動，統攬企業産品生(shēng)産和(hé)市場(chǎng)營銷全局，明(míng)确産品生(shēng)産方向，确定市場(chǎng)營銷方法，并對企業産品生(shēng)産和(hé)市場(chǎng)營銷過程中的整體(tǐ)和(hé)每個(gè)環節進行(xíng)分析，及時(shí)找出生(shēng)産和(hé)營銷過程中出現的問題，進行(xíng)分析總結，尋找解決方法，糾正錯誤，讓産品生(shēng)産方向更加清晰，更加符合市場(chǎng)，讓企業市場(chǎng)營銷方法更加切合企業實際，更能發揮功效，讓企業在整個(gè)市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業形象，最終在消費者心目中占有(yǒu)一席之地，并進一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和(hé)長期支持，培養品牌忠誠者，最終為(wèi)企業經營獲得(de)更加廣闊和(hé)更加具有(yǒu)發展前景的産品市場(chǎng)。

2.3)堅持以人(rén)為(wèi)本，提高(gāo)企業員工的素質

作(zuò)為(wèi)企業的主要管理(lǐ)人(rén)員或高(gāo)層領導，要充分意識到人(rén)才是企業的重要資源，是企業求得(de)生(shēng)存和(hé)發展的重要因素。因此，要高(gāo)度重視(shì)企業全體(tǐ)員工的主體(tǐ)地位和(hé)人(rén)才的引進、儲蓄、培養。一方面企業領導要把員工切切實實地擺放到主人(rén)公的地位，尊重員工，在一定程度上(shàng)鼓勵員工适當地參與到企業的決策中，為(wèi)實現企業的發展出謀獻策，充分調動員工的參與性和(hé)積極性。另一方面加強對企業員工進行(xíng)素質教育的培訓，提高(gāo)員工的綜合素質，培養員工誠實守信、愛(ài)崗敬業、遵紀守法等職業道(dào)德，通(tōng)過競争上(shàng)崗的方式促使員工不斷實現自我的提升，知人(rén)善任，同時(shí)不斷引進具有(yǒu)科學技(jì)術(shù)含量的專業人(rén)才，充分地尊重知識，尊重人(rén)才，對企業的發展具有(yǒu)重大(dà)貢獻者要給與獎勵。

2.4)以科技(jì)為(wèi)依托，培養創新能力，塑造屬于自己的企業品牌

創新是一個(gè)民族進步的靈魂，是國家(jiā)興旺發達的不竭動力，是一個(gè)民族自強不息的源泉。加強企業的創新能力培養和(hé)建設，是企業實現可(kě)持續發展和(hé)提高(gāo)企業的核心市場(chǎng)競争力的關鍵之處，也是企業敢于面對各種挑戰，在金融危機和(hé)經濟危機中化險為(wèi)夷，促進企業經營的健康、平穩發展。因此，要提高(gāo)企業的創新能力則必須重視(shì)科技(jì)是第一生(shēng)産力，把科技(jì)作(zuò)為(wèi)生(shēng)産發展的依托，加強企業的自我研發的能力，不斷推廣新材料、新技(jì)術(shù)、新方法，打造一流的服務态度和(hé)産品質量，形成自身富有(yǒu)特色的企業品牌，以質取勝，為(wèi)企業占領國內(nèi)和(hé)國際市場(chǎng)搶占先機，提高(gāo)企業的知名度和(hé)影(yǐng)響力，塑造企業的形象和(hé)地位。

2.5)加強企業內(nèi)部管理(lǐ)控制(zhì)監督，加大(dà)企業的執行(xíng)力度

企業想要取得(de)更快更好地發展，則必須進一步加強企業的內(nèi)部管理(lǐ)控制(zhì)和(hé)監督力度，各個(gè)部門(mén)之間(jiān)相互配合、協調統一。首先，要完善企業的內(nèi)部管理(lǐ)控制(zhì)制(zhì)度，科學規範企業的經營管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)。其次，嚴格地執行(xíng)責任問責制(zhì)度和(hé)引咎辭職的制(zhì)度，對在企業的發展中産生(shēng)重大(dà)錯誤問題、以權謀私、造成企業經濟效益低(dī)下的相關企業領導人(rén)，要依法追究其法律責任，進行(xíng)嚴肅處理(lǐ)，做(zuò)到處罰和(hé)獎勵的分明(míng)。最後，完善企業內(nèi)部控制(zhì)管理(lǐ)監督體(tǐ)制(zhì)，進一步加強對企業的管理(lǐ)監督，定期檢查企業發展過程中的薄弱環節，采取相關的措施來(lái)解決問題，防患于未然，提高(gāo)企業抗風險的能力。

在當代市場(chǎng)經濟發展大(dà)背景下，企業面臨着各種各樣的挑戰，如何在衆多(duō)的企業中脫穎而出，如何在激烈的市場(chǎng)的競争中站(zhàn)穩腳跟，以及如何不被泛濫的發展理(lǐ)念同質化，是企業經營者要認真思考的問題，一個(gè)企業的規範管理(lǐ)是企業的靈魂，是推動企業發展的原動力，企業經營者要發揮規範化管理(lǐ)在企業經營中的作(zuò)用！