到底如何簡單的理(lǐ)解戰略、做(zuò)戰略制(zhì)定和(hé)管理(lǐ)？

戰略的解釋，在“戰略管理(lǐ)”書(shū)籍中均有(yǒu)解釋，我也來(lái)嘗試解釋一下哈；

1. 我個(gè)人(rén)對戰略的解釋是：所謂戰略，即企業為(wèi)了短(duǎn)期生(shēng)存和(hé)長期穩定發展，所需要建立的發展目标、策略，以及實現目标和(hé)策略所需要的路徑、方案。

   這裏有(yǒu)三個(gè)要點是：A)短(duǎn)期生(shēng)存和(hé)長期穩定發展，B)短(duǎn)期和(hé)長期的目标以及策略，C)實現目标和(hé)策略的路徑、方案；

2. 長期的戰略可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)：5年以上(shàng)的企業的業務組合、各業務發展方向、各業務的經營目标、各業務的經營策略、各業務的商業模式和(hé)盈利模式等；

3. 短(duǎn)期的戰略可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)：3年左右各業務闆塊的具體(tǐ)業務目标、各業務闆塊具體(tǐ)的經營策略、各業務闆塊的營運模式、各業務闆塊的經營管理(lǐ)方案、年度經營預算(suàn)等；

4. 實操性的戰略的制(zhì)定和(hé)管理(lǐ)，可(kě)以參考如下流程：

   4.1)确定3-5年的企業業務組合包括哪些(xiē)？

   4.2)對所确定的各個(gè)業務所在行(xíng)業實施行(xíng)業的PEST研究和(hé)波特五力模型分析、行(xíng)業內(nèi)标杆企業的經營分析、行(xíng)業天花(huā)闆分析、行(xíng)業競争供需分析、行(xíng)業競争态勢分析；做(zuò)企業在行(xíng)業內(nèi)的競争優劣勢對比分析；

   4.3)正式确定企業業務組合，确定企業業務發展方向；

   4.4)研究确定各業務經營發展目标、研究确定各業務的商業模式和(hé)盈利模式、檢討(tǎo)确定各業務闆塊的經營策略；

   4.5)建立企業各業務闆塊未來(lái)3年的經營規劃，主要包括各業務闆塊的具體(tǐ)經營目标、經營策略、營運模式、資源配制(zhì)需求；

   4.6)建立企業各業務闆塊的年度經營計(jì)劃，包括年度經營目标、年度經營管理(lǐ)行(xíng)動方案、年度财務預算(suàn)等

   4.7)基于公司5年戰略、3年經營規劃、年度經營計(jì)劃，建立公司中高(gāo)管長期和(hé)短(duǎn)期激勵機制(zhì)；和(hé)目标管理(lǐ)方案。

   4.8)每月實施經營檢討(tǎo)，确保年度經營計(jì)劃得(de)到有(yǒu)效落實或及時(shí)經營糾偏；

    

以上(shàng)，就是我對戰略的理(lǐ)解和(hé)戰略制(zhì)定與管理(lǐ)的方法，供大(dà)家(jiā)參考！