企業經營管理(lǐ)之全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系構建難嗎？有(yǒu)什麽好處？

今天一個(gè)國企朋友(yǒu)問我說：“劉老師(shī)，我們領導想打造我們自己企業的風險管理(lǐ)體(tǐ)系，這種體(tǐ)系建設難度大(dà)嗎？這個(gè)體(tǐ)系建設對我們公司有(yǒu)什麽好處“？

我當時(shí)隻給他回答(dá)了“難度非常大(dà)！系統比較複雜！做(zuò)好了這個(gè)風險體(tǐ)系，公司經營風險基本規避、經營業績也不會(huì)太差！“；下面我也順便介紹下“企業全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系“。

我們都知道(dào)做(zuò)風險管控，常規都是使用“FMEA“類似工具，即“風險辨識、風險強度評價、高(gāo)風險項目管控方案設計(jì)、風險管控方案演練、風險管控方案日常維護“等；而對于企業的全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設，我們首先得(de)清楚，我們應該對企業的哪些(xiē)風險進行(xíng)管控，因為(wèi)企業經營管理(lǐ)涉及面太大(dà)了！

我們一般将企業經營管理(lǐ)中的風險分為(wèi)“三外五內(nèi)“，即由”企業外部給企業內(nèi)部帶來(lái)的經營風險有(yǒu)3類，內(nèi)部經營管理(lǐ)中可(kě)能存在風險有(yǒu)5類“：

1)三外部風險：

1.1)市場(chǎng)變化風險，主要包括PEST和(hé)行(xíng)業動态帶來(lái)的市場(chǎng)供需變化、價值趨勢、銀行(xíng)利率、外彙彙率等因素給企業帶來(lái)的經營性風險；

1.2)信用性風險，主要指外部信用評級機構對企業的低(dī)信用評價給公司帶來(lái)的金融風險、以及客戶信用變化、經營風險給企業帶來(lái)的支付風險等；

1.3)信息系統管理(lǐ)風險，主要是指電(diàn)腦(nǎo)病毒、信息系統安全漏洞等對企業信息資料、信息系統帶來(lái)安全風險；

2)五內(nèi)部風險：

2.1)戰略管理(lǐ)風險，主要是指企業在戰略方向、市場(chǎng)定位、産品定位、商業模式選擇等方面所犯的錯誤給企業帶來(lái)的經營風險；

2.2)資金流動性風險，主要是指企業在負債管理(lǐ)、償債能力管理(lǐ)、資産變現管理(lǐ)、緊急流動需求應對管理(lǐ)方面不足而給公司帶來(lái)的經營風險；

2.3)會(huì)計(jì)處理(lǐ)風險，主要包括會(huì)計(jì)賬務處理(lǐ)合規合法性不足、财稅處理(lǐ)合規合法性不足導緻的管理(lǐ)性風險；

2.4)法律性風險，主要包括企業在對內(nèi)用工、對外合同所涉及的法律風險；

2.5)生(shēng)産運作(zuò)類風險，主要包括了生(shēng)産運作(zuò)過程中存在生(shēng)産安全、環保、産品品質方面風險控制(zhì)不足導緻的管理(lǐ)性風險。

通(tōng)過以上(shàng)的介紹，大(dà)家(jiā)應該基本清楚了企業經營管理(lǐ)中可(kě)能會(huì)存在的“八大(dà)風險“；完全對八大(dà)風險實施風險辨識、風險管控，對企業的風險控制(zhì)是有(yǒu)絕對的幫助，對公司做(zuò)出正确的戰略有(yǒu)錯誤決策的防範！

以上(shàng)，供大(dà)家(jiā)參考！