如何當好中小(xiǎo)型民營企業老闆？

當老闆苦，當中小(xiǎo)型民企企業老闆更苦！主要表現在：

Ø 之前依靠自己的經曆、人(rén)脈，在某個(gè)時(shí)間(jiān)段做(zuò)成了一些(xiē)生(shēng)意，獲得(de)了一定的原始資本積累，但(dàn)是并沒有(yǒu)更夠将之前的生(shēng)意團隊打造成一個(gè)規範的企業！

Ø 基于個(gè)人(rén)的認知的不足，對所在行(xíng)業發展缺乏透視(shì)觀察，對自己行(xíng)業的前景存在諸多(duō)擔憂，對其他行(xíng)業是向往又恐懼！在猶豫中錯過了多(duō)次機會(huì)，又後悔不已！

Ø 想發展，既缺乏資金又缺乏人(rén)才、更缺乏其他核心資源支撐；

Ø 不少(shǎo)民企老闆給自己蓋上(shàng)了一個(gè)天花(huā)闆：不尋求發展等死，尋找其他出路找死！在糾結與恐懼中、在業績不斷下滑中度過一年又一年！

在我從業快20年的企業經營管理(lǐ)咨詢過程中，與超過2000個(gè)民企老闆做(zuò)過無數(shù)次溝通(tōng)，我的體(tǐ)會(huì)是，多(duō)數(shù)民企老闆擁有(yǒu)如下顯著特點：有(yǒu)拼勁、敢闖、不怕失敗、做(zuò)事簡潔實用、對市場(chǎng)反應迅速、有(yǒu)一定的學習意識、系統思維稍顯不足、對所在行(xíng)業存在慣性思維、對階段性的成功就輕易患上(shàng)成功思維等！

基于以上(shàng)我對民企老闆的認知，我對如何做(zuò)一個(gè)中小(xiǎo)型民企老闆(我自己也算(suàn)是，所以我也将自己的經營體(tǐ)會(huì)談出來(lái)！)給出如下建議：

1)做(zuò)好中小(xiǎo)型民企老闆，必須不斷學習，提高(gāo)認知！我這裏所說的不斷學習，主要是從系統商業思維和(hé)專業兩個(gè)角度來(lái)說的；不是去聽(tīng)社會(huì)上(shàng)忽悠培訓公司的忽悠課程(課上(shàng)嗨翻/課下無感無用)！即建議都去系統的學習下“工商管理(lǐ)課程，如EMBA、規範的總裁班課程”，這個(gè)将使老闆更加系統的、理(lǐ)論角度去理(lǐ)解下如何經營企業；其次，從專業的角度去學習下自己所在行(xíng)業的新玩法、新思維；我所知道(dào)的重慶新型餐飲企業，他們基本都系統的學習了創業營課程、差異化戰略思維、餐飲行(xíng)業的精細化、創新的餐飲裂變模型等等。

2)當好民企老闆，要選擇好項目(或則不斷優化自己所從事的業務)；好項目判斷标準就是：剛需、存在痛點、有(yǒu)痛點解決方案、有(yǒu)高(gāo)頻次的消費需求存在；隻有(yǒu)好的項目，才有(yǒu)資格、有(yǒu)條件去選擇好的團隊來(lái)協助您實現戰略目标；做(zuò)項目的資源匹配需求和(hé)模式設計(jì)，測算(suàn)投資回報ROI、IRR、NPV等财務數(shù)據以更加充分的判斷項目。

3)當好民企老闆，就得(de)組好隊；一個(gè)好漢三個(gè)幫！在确定了自己認為(wèi)的好項目後，就應該基于項目成功關鍵要素KSF，來(lái)構建您的團隊；這個(gè)團隊是匹配KSF的關鍵關節；原則上(shàng)團隊所有(yǒu)人(rén)都應該具備功能性！否則他/她就不具備成為(wèi)團隊成員之一的條件！民企相對國企缺乏先天性的資源不足，所以就通(tōng)過組隊融資源！

4)做(zuò)好戰略規劃；一個(gè)公司，特别是在創業和(hé)發展期，戰略方向是職業經理(lǐ)人(rén)或一般合夥人(rén)給老闆不到的，更多(duō)的是由老闆自己對行(xíng)業發展的理(lǐ)解做(zuò)為(wèi)了主導因素！在确定了3-5年戰略方向後，建立1-3年的經營規劃，确定1-3年的經營策略、經營目标、匹配經營目标的重點工作(zuò)和(hé)預算(suàn)。

5)完善商業模式和(hé)财務核算(suàn)模式；再好的戰略都需要好的商業模式來(lái)給予支撐！商業模式有(yǒu)老闆牽頭，團隊共同研討(tǎo)而成！商業模式也決定了您企業是輕資産運作(zuò)還(hái)是重資産投入、商業模式決定了您企業的發展速度！另外就是務必讓公司核算(suàn)非常清晰，做(zuò)好财務分析工具模型，養成使用财務數(shù)據做(zuò)經營分析和(hé)經營決策的習慣；讓團隊成員相信财務數(shù)據是團隊穩定的重要因素！

6)分好錢(qián)；作(zuò)為(wèi)一個(gè)民企老闆，在您的項目/公司具有(yǒu)了團隊、戰略規劃、先進的商業模式、财務核算(suàn)模式後，老闆您就應該告訴和(hé)您一起打拼的團隊，告訴他們這個(gè)公司3年後的狀态、5年後的收益情況；讓您的團隊人(rén)人(rén)有(yǒu)目标、人(rén)人(rén)有(yǒu)奔頭！人(rén)人(rén)願意跟着您幹！民企團隊對企業的凝聚力遠遠不如國企，敢分錢(qián)、分錢(qián)合理(lǐ)、分錢(qián)及時(shí)是調動員工積極性的最有(yǒu)效方法！

7)完善經營管理(lǐ)流程；一個(gè)創業初期的民營企業不需要完美的管理(lǐ)制(zhì)度，但(dàn)是需要一個(gè)可(kě)持續優化的經營管理(lǐ)體(tǐ)系；包括經營目标建立、分解、追蹤、檢討(tǎo)、改進等，也包括日常經營運作(zuò)主要的運作(zuò)流程、表單；這是公司運作(zuò)不混亂的基礎！通(tōng)過日常運作(zuò)流程、經營目标管理(lǐ)流程等，帶動員工、企業自行(xíng)運轉，是民企老闆經營管理(lǐ)更加輕松是非常重要的事情！

8)一個(gè)好的民企老闆要去激勵員工(具體(tǐ)請(qǐng)參見：https://zhuanlan.zhihu.com/p/113927077)，而不是去管理(lǐ)員工！所以老闆如何去分好錢(qián)就非常重要了！給予員工賦能，當然賦能包括了給予合夥人(rén)賦能、給予公司賦能、給予員工賦能；具體(tǐ)可(kě)參見http://www.tax.html。

以上(shàng)，是我自己的經驗和(hé)經曆，供大(dà)家(jiā)參考使用哈！