如何讓資源多(duō)的員工資源發揮優勢，同時(shí)保護資源不夠足的核心員工？

昨天一個(gè)老闆問我：老師(shī)，作(zuò)為(wèi)老闆的我，如何讓資源多(duō)的員工資源發揮優勢，同時(shí)保護資源不夠足的核心員工？

對于這種情況，大(dà)多(duō)數(shù)企業都存在，可(kě)以采用的方法：

對于擁有(yǒu)多(duō)資源的員工，應該使用激勵機制(zhì)來(lái)激勵他們更好的發揮他們的資源為(wèi)公司的經營增量，而不是去限制(zhì)他；考核他們，也應該的去考核他們利用他們資源做(zuò)做(zuò)好增量的結果；

對于資源不足的客戶經理(lǐ)，他們應為(wèi)資源不足，可(kě)能在做(zuò)結果上(shàng)不如資源充足的客戶經理(lǐ)；那(nà)公司可(kě)以要求他們在做(zuò)“過程”上(shàng)去努力！如果資源又少(shǎo)做(zuò)不出好的結果，而過程也不願意努力，這樣的客戶經理(lǐ)也應該被公司淘汰了；

所以，可(kě)以考慮：對資源充足的人(rén)員，使用激勵機制(zhì)做(zuò)增量；對資源不足的人(rén)員，關注他們的工作(zuò)過程；