中等規模家(jiā)族企業，如何看待這類企業的發展前景？

前段時(shí)間(jiān)，被一個(gè)年輕人(rén)問道(dào)：老師(shī)，我在中型家(jiā)族企業上(shàng)班，這種企業有(yǒu)發展前途嗎？我當時(shí)給他的回答(dá)是：

千萬不要小(xiǎo)看家(jiā)族企業，他們能夠做(zuò)到中等規模，就說明(míng)其具有(yǒu)存在的合理(lǐ)性！

家(jiā)族企業的典型優點是：人(rén)多(duō)力量大(dà)！核心資源，特别是核心人(rén)力資源不容易流失；有(yǒu)高(gāo)效的行(xíng)動力！

家(jiā)族企業的典型缺點是：非家(jiā)族成員的關鍵人(rén)才不容易融入公司核心層(核心層往往是家(jiā)族成員！)，非家(jiā)族成員的權威和(hé)權利受家(jiā)族成員影(yǐng)響！

中等家(jiā)族企業後續可(kě)以操作(zuò)的經營模式是：

1)引薦外部核心經營人(rén)才和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)才、與公司核心家(jiā)族成員一起組成職業團隊，對職業團隊按照授權體(tǐ)系執行(xíng)；家(jiā)族成員無權在職業團隊授權範圍內(nèi)說三道(dào)四！

2)與職業團隊共同确定公司未來(lái)3-5年的發展戰略；

3)基于公司發展戰略，構建經營團隊激勵機制(zhì)，估計(jì)職業團隊完成公司經營目标和(hé)戰略；

4)完善公司的規範化運作(zuò)流程體(tǐ)系和(hé)财務核算(suàn)體(tǐ)系，是公司經營管理(lǐ)更加規範化；

5)定期邀請(qǐng)外部審計(jì)機構對公司實施各類審計(jì)，确保第三方外部稽查常态化；