由“花(huā)300萬導入阿米巴系統”引發的思考

今天看到一則網友(yǒu)信息說：我們公司花(huā)300萬做(zuò)阿米巴，結果公司120人(rén)分成40個(gè)大(dà)小(xiǎo)巴小(xiǎo)組，每個(gè)小(xiǎo)組一個(gè)組長記錄小(xiǎo)組的收入和(hé)支出，每天每個(gè)小(xiǎo)組提前10分鍾到公司，閱讀六項精進、拍照，平時(shí)是高(gāo)頻率記錄高(gāo)頻率彙報，嚴重影(yǐng)響運作(zuò)效率，運行(xíng)大(dà)半年下來(lái)，不但(dàn)沒有(yǒu)激發大(dà)家(jiā)積極性，反而非常影(yǐng)響大(dà)家(jiā)的工作(zuò)情緒！

對于這個(gè)導入的阿米巴好像沒有(yǒu)達到效果、将巴小(xiǎo)組劃分到了非常小(xiǎo)的作(zuò)業單元！這個(gè)企業這次引進阿米巴項目，是成功還(hái)是不成功，我覺得(de)不好回答(dá)，我相信他們企業每個(gè)人(rén)感受一定不一樣！

下面我說說我自己做(zuò)經營管理(lǐ)顧問和(hé)做(zuò)企業老闆的感受！管理(lǐ)顧問關注的項目系統性和(hé)完美、好交付，而老闆關注的是簡潔有(yǒu)效！

1)我做(zuò)了19年企業經營管理(lǐ)顧問，2013年開(kāi)始參與創業、經營了2個(gè)餐飲實體(tǐ)企業，所以我有(yǒu)了管理(lǐ)顧問和(hé)老闆兩個(gè)角色的位置體(tǐ)驗！

2)之前作(zuò)為(wèi)經營管理(lǐ)顧問，更多(duō)是基于咨詢合同/協議的要求，結合所咨詢內(nèi)容的方法論、過去的咨詢經驗來(lái)設計(jì)咨詢方案，方案會(huì)盡量考慮系統、完善，因為(wèi)客戶是希望看見這類比較複雜的方案的；如果直接給予客戶非常簡單好操作(zuò)的方案，客戶會(huì)覺得(de)本次咨詢價值不足！

3)在我作(zuò)為(wèi)餐飲公司老闆與軟件公司、咨詢公司溝通(tōng)時(shí)，我會(huì)提前将我的需要通(tōng)過文字、圖形的形式描述清楚，通(tōng)過白闆給軟件公司、咨詢公司講清楚，并反複詢問：您們了解了我的需求嗎？ 當他們将他們的系統解決方案講述給我時(shí)，我會(huì)直接打斷他們的通(tōng)用方案講述，同時(shí) 告訴他們：您這些(xiē)內(nèi)容我不需要，也不希望這麽繁瑣，按照您們的做(zuò)法會(huì)嚴重影(yǐng)響我的經營效率，請(qǐng)抓住重點，提高(gāo)溝通(tōng)效率，提高(gāo)您們軟件或您們核心知識的運用效率！(确實我作(zuò)為(wèi)老闆時(shí)，對于咨詢活動，我隻需要對我們經營活動有(yǒu)顯著改善的項目或內(nèi)容，芝麻細節的改善一概取消！)

4)上(shàng)周，我公司一個(gè)政府平台公司客戶的績效管理(lǐ)項目開(kāi)項目方案會(huì)，我的咨詢顧問正在組織管理(lǐ)層為(wèi)經營部門(mén)設計(jì)部門(mén)績效考核模型，績效考核項目按照BSC(财務方面/客戶方面/內(nèi)部運營方面/員工方面)各個(gè)項目逐個(gè)展開(kāi)！等他們討(tǎo)論完了後，我站(zhàn)起來(lái)問大(dà)家(jiā)：如果您的老闆，請(qǐng)問最關注的哪些(xiē)項目？ 大(dà)家(jiā)一下就明(míng)白了，其實老闆對二級經營部門(mén)最關心的是“營收、利潤、營運不出什麽問題”，這樣經營部門(mén)的績效管理(lǐ)項目一下就聚焦了！管理(lǐ)再多(duō)的項目，其他項目完成再好但(dàn)營收利潤不好，都是多(duō)餘！

所以做(zuò)任何項目，在于聚焦、在于抓住重點！不要為(wèi)了完成項目而做(zuò)項目！

沒有(yǒu)為(wèi)員工發過工資的人(rén)很(hěn)難想象老闆發不出工資時(shí)的痛苦！多(duō)數(shù)管理(lǐ)咨詢顧問也無法站(zhàn)在老闆的角度去思考經營問題(當然他們也比較少(shǎo)做(zuò)過企業經營和(hé)決策事宜)、做(zuò)出簡單有(yǒu)效的方案！

無論您是一名經營管理(lǐ)顧問、或您是一名企業管理(lǐ)者，隻要您能夠站(zhàn)在“老闆”的角度去思考，使用“老闆的經營思維”去做(zuò)建議、做(zuò)決策，您做(zuò)的任何決定、您做(zuò)的任何項目，都一定是對企業的效益有(yǒu)幫助的，不一定是對效率有(yǒu)幫助！