怎樣的“成本利潤表”方可(kě)用于企業的經營分析、經營決策？

前幾天，我在知乎回答(dá)了一個(gè)問題：“某些(xiē)營銷費用放在管理(lǐ)費用中是否對，有(yǒu)什麽影(yǐng)響？”，我當時(shí)給他們的回答(dá)是：1)将部分銷售費用計(jì)入管理(lǐ)費用，原則上(shàng)是不對的！2)可(kě)能的原因是“銷售費用占比太高(gāo)”，報給領導看時(shí)有(yǒu)礙觀瞻！

通(tōng)過回答(dá)上(shàng)面那(nà)個(gè)問題，讓我回想起了不少(shǎo)民企都存在如下問題

1)大(dà)多(duō)數(shù)民企老闆看不懂财務報表；

2)大(dà)多(duō)數(shù)時(shí)候是，老闆想要那(nà)個(gè)财務數(shù)據，就去問會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)給他的财務數(shù)據也更多(duō)的是絕對值！

3)由于看不懂财務報表，更無法将财務報表實現“用财務數(shù)據做(zuò)決策！”

4)大(dà)多(duō)數(shù)民企，由于老闆本身不懂财務，更不可(kě)能基于自己做(zuò)經營決策而去按照自己的思路重新設計(jì)财務報表的結構！

5)大(dà)多(duō)數(shù)民企的會(huì)計(jì)，更多(duō)是做(zuò)賬，能夠将賬算(suàn)清楚、做(zuò)清楚就不錯了！壓根就沒有(yǒu)管理(lǐ)會(huì)計(jì)的概念！也不會(huì)站(zhàn)在老闆經營分析和(hé)經營決策的角度将标準财務報表做(zuò)成老闆可(kě)以看懂、有(yǒu)利于老闆做(zuò)決策的财報！

我一直這樣認為(wèi)，凡是不懂業務、不懂經營的會(huì)計(jì)，不能算(suàn)是一個(gè)好會(huì)計(jì)！

比如，我對“成本利潤表”的設計(jì)、使用原則和(hé)方法是：

A)成本利潤表中的科目務必做(zuò)到有(yǒu)利于經營分析使用！我參與創始的一個(gè)餐飲公司的成本成本利潤表有(yǒu)76個(gè)科目，核心就是為(wèi)了方便我自己做(zuò)經營判斷！

B)好的“成本利潤表”可(kě)以讓經營管理(lǐ)者或老闆一眼看出來(lái)“誰是我的收入主要貢獻者？哪裏的成本高(gāo)了？哪裏的費用異常了？”，同時(shí)也能夠快速看出“收入增長的機會(huì)在哪裏？哪裏是我的降低(dī)成本、控制(zhì)費用的機會(huì)？”“收入、成本、費用、利潤的運行(xíng)趨勢如何？”。

C)成本利潤表中的數(shù)據必須是準确無誤的，否則不但(dàn)數(shù)據不能反映經營狀态，也會(huì)誤導經營決策！D)科目的歸屬務必嚴格按照會(huì)計(jì)規則，否則将誤導經營決策！

所有(yǒu)老闆、甚至經營管理(lǐ)者，都務必要學會(huì)從财務報表中要增長、要利潤！