如何做(zuò)“年度經營計(jì)劃”才具有(yǒu)可(kě)落地性？之三

接上(shàng)：<如何做(zuò)“年度經營計(jì)劃”才具有(yǒu)可(kě)落地性？之二>

召開(kāi)第六次年度經營計(jì)劃會(huì)(12月第2周)

1)在第六次年度經營計(jì)劃會(huì)上(shàng)，與會(huì)者對如下內(nèi)容實施討(tǎo)論：

1.1)企劃部向與會(huì)者彙報“公司年度經營計(jì)劃”草案供各與會(huì)者討(tǎo)論；

1.2)各部門(mén)彙報本部門(mén)第2年部門(mén)規劃和(hé)部門(mén)費用預算(suàn)；

1.3)各年度行(xíng)動方案負責人(rén)彙報項目成本費用預算(suàn)。

2)在第六次年度經營計(jì)劃會(huì)結束前，公司最高(gāo)負責人(rén)要求：

2.1)企劃部根據第六次年度經營計(jì)劃會(huì)討(tǎo)論結果，對“公司年度經營計(jì)劃”實施再優化；

2.2)各部門(mén)對會(huì)議上(shàng)反饋的費用預算(suàn)實施再優化後報财務部，财務部根據各部門(mén)年度費用預算(suàn)、各重大(dà)行(xíng)動方案的預算(suàn)、年度規劃的營收預算(suàn)等信息，建立全公司的年度預算(suàn)草案；

2.3)财務部制(zhì)定的年度預算(suàn)草案單獨報公司行(xíng)政辦公會(huì)單獨做(zuò)討(tǎo)論後确定正式版本。

召開(kāi)第七次年度經營計(jì)劃會(huì)(年度經營計(jì)劃發布會(huì)，12月25日前)

1)年度經營計(jì)劃發布準備：

1.1)企劃部整理(lǐ)“年度經營計(jì)劃”完成後，打印正式書(shū)面版本提交公司最高(gāo)負責人(rén)批準；

1.2)财務部将公司行(xíng)政辦公會(huì)确定後的“年度預算(suàn)”打印報公司最高(gāo)負責人(rén)簽批；

1.3)企劃部建立“各業務闆塊或職能闆塊經營績效協議”草案，各業務闆塊或職能闆塊負責人(rén)和(hé)公司最高(gāo)負責人(rén)審核通(tōng)過後，打印書(shū)面的“各經營績效協議”正式文本，為(wèi)“年度經營計(jì)劃發布會(huì)”簽訂協議做(zuò)好準備。

2)召開(kāi)第七次年度經營計(jì)劃會(huì)

2.1)公司最高(gāo)負責人(rén)面對公司全體(tǐ)中幹，宣布公司“年度經營計(jì)劃”發布、開(kāi)始執行(xíng)；

2.2)在年度經營計(jì)劃發布會(huì)中，公司最高(gāo)負責人(rén)發布公司“年度經營計(jì)劃”後，公司最高(gāo)負責人(rén)将與各業務闆塊、職能闆塊負責人(rén)簽訂“各年度經營績效協議”。

要想使公司“年度經營計(jì)劃”得(de)到全面有(yǒu)效的落實，還(hái)需要做(zuò)如下工作(zuò)：

1)年度經營計(jì)劃發布後，各部門(mén)按照計(jì)劃啓動實施，實施包括公司級重點行(xíng)動方案、各部門(mén)年度重點行(xíng)動方案轉化而成的月度重點工作(zuò)；

2)企劃部安排專人(rén)，每月對公司級重點行(xíng)動方案、各部門(mén)年度重點行(xíng)動方案推進情況給予跟進，并按月向主管副總、公司最高(gāo)負責人(rén)提報公司年度計(jì)劃中重點工作(zuò)落實情況和(hé)相應目标數(shù)據運行(xíng)狀态。

3)公司最高(gāo)負責人(rén)按月度或季度組織高(gāo)管、部門(mén)長對公司年度經營目标、年度重點行(xíng)動方案推進實施檢討(tǎo)，必要時(shí)要求責任部門(mén)或專案項目負責人(rén)優化行(xíng)動方案落實之操作(zuò)性工作(zuò)。

4)公司最高(gāo)負責人(rén)将在每年7月上(shàng)旬和(hé)12月底組織公司部門(mén)長以上(shàng)人(rén)員實施上(shàng)年度“年度經營計(jì)劃”全面檢討(tǎo)。

本系列《如何做(zuò)“年度經營計(jì)劃”才具有(yǒu)可(kě)落地性？》，完