如何做(zuò)“年度經營計(jì)劃”才具有(yǒu)可(kě)落地性？之二

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召開(kāi)第三次年度經營計(jì)劃會(huì)(11月上(shàng)旬)

1)第三次年度經營計(jì)劃會(huì)，在對第二次會(huì)議的補充，會(huì)議內(nèi)容基本同第二次經營計(jì)劃會(huì)議；

2)第三次年度經營計(jì)劃會(huì)結束前，公司最高(gāo)負責人(rén)就如下內(nèi)容對相關人(rén)員提出具體(tǐ)任務：要求各部門(mén)，根據第二次和(hé)第三次會(huì)議上(shàng)所報告的內(nèi)外部經營信息，站(zhàn)在公司經營層級的高(gāo)度，在一周內(nèi)更新的“行(xíng)業關鍵成功要素”、更新公司之前的SWOT分析報告。

3)要求企劃部跟進并對各年度經營計(jì)劃參與人(rén)員所建立最新版“行(xíng)業關鍵成功要素”和(hé)最新版的“SWOT分析報告”進行(xíng)彙總、形成新版報告；根據各部門(mén)完善後的部門(mén)報告整理(lǐ)形成“公司上(shàng)年度經營報告”。

召開(kāi)第四次年度經營計(jì)劃會(huì)(11月第中旬)

1)公司最高(gāo)負責人(rén)組織召開(kāi)第四次年度經營計(jì)劃會(huì)，企劃部向年度經營計(jì)劃會(huì)與會(huì)者報告最新版的“綜合SWOT分析報告”初稿和(hé)最新版的“行(xíng)業關鍵成功要素”初稿，公司最高(gāo)負責人(rén)組織與會(huì)者展開(kāi)如下內(nèi)容的研討(tǎo)：

• 公司核心競争力是否存在變化？和(hé)行(xíng)業關鍵成功要素項目還(hái)需要做(zuò)哪些(xiē)補強？

• 公司未來(lái)3-5年的業務方向、業務組合是否需要優化？？

• 公司未來(lái)3-5年所确定業務的産品定位是是否需要優化？

• 公司未來(lái)1-3年的經營策略和(hé)經營目标是否需要優化？

• 支撐公司未來(lái)1-3年經營策略和(hé)經營目标實現的路徑是否需要優化？

• 過去1年經營中的主要優點是什麽？缺點是什麽？如何發揮優點，如何改善經營管理(lǐ)中的缺點？

• 公司明(míng)年的主要經營目标有(yǒu)哪些(xiē)？指标是多(duō)少(shǎo)？、經營策略應該是什麽？

  2)在第四次年度經營計(jì)劃會(huì)結束前，公司最高(gāo)負責人(rén)要求各主管副總、各部門(mén)在後續一周內(nèi)完成如下工作(zuò)：

  各分管領導組織分管的部門(mén)負責人(rén)對第四次會(huì)議中研討(tǎo)的公司經營方向、經營策略、經營目标、目标路徑等實施討(tǎo)論，并及時(shí)向企劃部反饋討(tǎo)論結果；并對主管業務闆塊內(nèi)的職能策略實施必要的分析，主要包括：(有(yǒu)時(shí)，也可(kě)以 “市場(chǎng)營銷職能規劃”提前！)

• 品牌拓展闆塊：現有(yǒu)品牌管理(lǐ)現狀、品牌管理(lǐ)策略和(hé)品牌推廣策略

• 營銷拓展闆塊：産品規劃、區(qū)域規劃、客戶規劃、銷售人(rén)員規劃等

• 研發技(jì)術(shù)闆塊：産品開(kāi)發方向研究、新産品開(kāi)發規劃、新技(jì)術(shù)研究規劃、材料改性規劃、技(jì)術(shù)降本規劃等

• 生(shēng)産闆塊：産能提升規劃(含設備、設施、工裝器(qì)具等)、工藝技(jì)術(shù)改進規劃、質量改進規劃、安全環保改進規劃等

• 人(rén)力資源規劃：人(rén)力資源引進規劃、團隊能力提升規劃、績效薪酬改進規劃、企業文化建設規劃等等

• 财稅規劃：現金流規劃、降本規劃、财稅規劃等

  召開(kāi)第五次年度經營計(jì)劃會(huì)(11月下旬)

  1)在第五次年度經營計(jì)劃會(huì)上(shàng)：

  1.1)各分管副公司最高(gāo)負責人(rén)向與會(huì)者報告各業務闆塊的：經營策略、經營目标、目标路徑、各職能闆塊規劃的討(tǎo)論結果等。

  1.2)與會(huì)者共同討(tǎo)論各業務闆塊的規劃內(nèi)容、必要時(shí)對公司最新的戰略方向、業務組合、商業模式、經營策略和(hé)路徑等實施必要的修正。

  1.3)企劃部對年度經營計(jì)劃會(huì)上(shàng)研討(tǎo)确定的如下內(nèi)容給予記錄：

• 修正後的戰略方向、業務組合、商業模式

• 修正後的公司未來(lái)1-3年的經營策略和(hé)1-3年經營目标

• 修正後的支撐公司未來(lái)1-3年經營策略和(hé)經營目标實現的路徑

• 公司各業務闆塊、各職能闆塊在第2年經營目标、經營策略、支撐目标和(hé)年度經營策略實現的年度重大(dà)行(xíng)動方案

  2)在第五次年度經營計(jì)劃會(huì)結束前，公司最高(gāo)負責人(rén)要求：

  2.1)各闆塊副總就第五次規劃討(tǎo)論情況，在一周內(nèi)對各業務闆塊之3年規劃、第2年經營目标、第2年經營策略、第2年重大(dà)行(xíng)動方案等實施再次優化，并啓動年度預算(suàn)，由企劃部彙總形成“公司級年度經營計(jì)劃”草案；

  2.2)各部門(mén)在兩周內(nèi)，根據公司年度經營計(jì)劃草案等，各部門(mén)建立“各職能部門(mén)年度規劃”，該部門(mén)年度規劃必須包括：部門(mén)年度工作(zuò)目标、部門(mén)年度重點工作(zuò)計(jì)劃、部門(mén)年度費用預算(suàn)。

  2.3)各年度重大(dà)行(xíng)動方案負責人(rén)組織項目成員對項目的成本費用實施預算(suàn)。

待(續：如何做(zuò)“年度經營計(jì)劃”才具有(yǒu)可(kě)落地性？之三)