如何做(zuò)“年度經營計(jì)劃”才具有(yǒu)可(kě)落地性？之一

一個(gè)企業做(zuò)年度經營計(jì)劃，需要特别注意如下幾點，否則您的“年度規劃”就可(kě)能是一個(gè)擺設的文件而已！

• “年度經營計(jì)劃”必須由公司最高(gāo)負責人(rén)組織各高(gāo)管、部門(mén)長共同分析和(hé)制(zhì)訂！不是交給企劃部部長或辦公室主任、或公司最高(gāo)負責人(rén)助理(lǐ)等個(gè)人(rén)編制(zhì)而成！！！

• “年度經營計(jì)劃”每年10月中旬就應該開(kāi)始啓動，建議通(tōng)過6-7次頭腦(nǎo)風暴型的分析研討(tǎo)會(huì)來(lái)制(zhì)定“年度經營計(jì)劃”！

• “年度經營計(jì)劃”不是簡單的目标制(zhì)訂與分解，是年度經營計(jì)劃活動的結果輸出而已，重在數(shù)據和(hé)信息分析、研討(tǎo)、決策過程！！！

根據我多(duō)年的經營管理(lǐ)咨詢經驗和(hé)最近6年的投資經營實體(tǐ)企業的經驗，按照如下 “年度經營計(jì)劃流程”輸出的“年度經營計(jì)劃”将具有(yǒu)可(kě)落地性、經營目标具有(yǒu)可(kě)實現性！具體(tǐ)的“年度經營計(jì)劃流程”如下：

召開(kāi)第一次年度經營計(jì)劃會(huì)(啓動會(huì)，常規為(wèi)10月第2周)

1)每年10月中旬，企劃部按照公司最高(gāo)負責人(rén)之要求，通(tōng)知各部門(mén)召開(kāi)第2年年度經營計(jì)劃會(huì)之啓動會(huì)。

2)年度經營計(jì)劃啓動會(huì)中，與會(huì)者主要就第2年年度經營計(jì)劃活動相關任務事宜做(zuò)討(tǎo)論。

3)年度經營計(jì)劃啓動會(huì)結束前，公司最高(gāo)負責人(rén)就如下內(nèi)容對相關人(rén)員提出具體(tǐ)任務：

3.1)要求營銷部門(mén)在1周內(nèi)組織與外部接觸較多(duō)的研發技(jì)術(shù)部門(mén)等，收集當下的宏觀經營環境PEST和(hé)行(xíng)業經營環境動态信息、競争對手動态信息，形成“外部經營環境簡報”。

3.2)要求各部門(mén)對上(shàng)年的年度經營計(jì)劃落實、團隊建設等做(zuò)初步的回顧檢討(tǎo)。形成“公司XX部工作(zuò)總結”；

召開(kāi)第二次年度經營計(jì)劃會(huì)(10月底)

1)在第二次年度經營計(jì)劃會(huì)上(shàng)：

1.1)營銷部門(mén)、研發技(jì)術(shù)部門(mén)等，各自報告所收集到的外部宏觀環境信息、行(xíng)業最新動态信息、競争對手最新動态信息等。

1.2)與會(huì)者對營銷部門(mén)、研發技(jì)術(shù)部門(mén)等所報告之外部經營環境信息給予補充、討(tǎo)論，尋找外部給我們的機會(huì)、危機等信息。

1.3)各部門(mén)初步報告過去1年的經營目标數(shù)運作(zuò)結果、重點專案工作(zuò)推進狀态等信息供與會(huì)者參考。

1.4)公司最高(gāo)負責人(rén)組織與會(huì)者對內(nèi)外部信息實施綜合的研討(tǎo)：包括外部經營環境信息收集的完整性或缺失、外部經營環境信息帶來(lái)我們企業的機會(huì)和(hé)危機、內(nèi)部經營運行(xíng)狀态、研討(tǎo)當前的內(nèi)外部經營環境信息對公司之前所确定的戰略方向、業務組合、戰略目标、戰略路徑的影(yǐng)響。

2)第二次年度經營計(jì)劃會(huì)結束前，公司最高(gāo)負責人(rén)就如下內(nèi)容對相關人(rén)員提出具體(tǐ)任務：要求與會(huì)人(rén)員在一周內(nèi)，對宏觀經營環境PEST信息、行(xíng)業經營環境動态信息、競争對手動态信息的收集實施補充完善，對各部門(mén)運行(xíng)數(shù)據、重點專案工作(zuò)狀态相關信息實施補充。

待(續：如何做(zuò)“年度經營計(jì)劃”才具有(yǒu)可(kě)落地性？之二）