合夥企業如何實施有(yǒu)效治理(lǐ)和(hé)經營管理(lǐ)？

前幾天，我在知乎上(shàng)被人(rén)提問說：C公司為(wèi)A公司、B公司共同組建的子公司，A公司持C75%，B公司持C公司25%，現A建議由B對C進行(xíng)經營管理(lǐ)，那(nà)B應該采取怎樣的治理(lǐ)方式才能完成A和(hé)B組建C公司的目的和(hé)期望?

我當時(shí)的回答(dá)是：假設A和(hé)B組建C公司，就是為(wèi)了經營目标，同時(shí)假設C公司章程中對A和(hé)B的責任和(hé)權利規範不夠清晰，我就給出如下建議。即：B負責經營管理(lǐ)C公司，可(kě)以考慮的經營管理(lǐ)方法是：

1)構建C公司董事會(huì)，人(rén)數(shù)5人(rén)，A公司2人(rén)、B公司1人(rén)、股東董事2人(rén)；由A公司任命董事會(huì)董事長。

2)由C公司董事會(huì)聘請(qǐng)C公司經營團隊任職期3年，主要包括總經理(lǐ)、财務總監、及各闆塊副總；其中财務總監，可(kě)考慮提請(qǐng)A公司派駐。

3)對C公司經營團隊實施授權，主要包括人(rén)事權、财權、資源調配權等；任何超過授權範圍的重大(dà)人(rén)事任命、重大(dà)項目投資、重大(dà)資金使用、其他重大(dà)事項，均提交董事會(huì)審批。

4)由C公司董事會(huì)制(zhì)定公司發展戰略，C公司經營團隊在戰略下制(zhì)定公司經營規劃，提報C公司董事會(huì)審批後開(kāi)展實施；

5)C公司按照3年為(wèi)周期，制(zhì)定經營團隊“激勵方案”，将經營團隊與經營效益進行(xíng)有(yǒu)效結合，激發他們的經營熱情和(hé)主動性！

6)C公司經營團隊按月向董事會(huì)提報“經營報表”，闡述經營财務數(shù)據，提報說明(míng)經營目标數(shù)據運行(xíng)趨勢、彙報重點經營專案的推進情況等。

7)C公司對每次的經營團隊副總以上(shàng)人(rén)員離職實施離職審計(jì)；

8)C公司每年邀請(qǐng)第三方審計(jì)機構對公司實施例行(xíng)年度審計(jì)，并将審計(jì)報告提交董事會(huì)審查；

9)C公司經營團隊每年初向C公司董事會(huì)實施述職彙回報。     

                        以上(shàng)方法，算(suàn)是操作(zuò)比較規範的做(zuò)法，供大(dà)家(jiā)參考。