為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)國有(yǒu)企業行(xíng)政管理(lǐ)效率都很(hěn)差呢？

許多(duō)國有(yǒu)企業在經營管理(lǐ)的過程之中都多(duō)少(shǎo)存在一些(xiē)行(xíng)政管理(lǐ)效率方面的問題，而這些(xiē)問題都是一些(xiē)普适性問題，導緻這些(xiē)問題産生(shēng)的原因也存在一定的共性：

1、行(xíng)政管理(lǐ)模式單一

國有(yǒu)企業在進行(xíng)行(xíng)政管理(lǐ)時(shí)沒有(yǒu)聯系自身經營發展需求實際，自目地參照國家(jiā)黨政機關高(gāo)度集權的組織管理(lǐ)模式，經營決策權力高(gāo)度集中在部分人(rén)手中，缺乏有(yǒu)效的監督制(zhì)約機

制(zhì)，這使得(de)國有(yǒu)企業組織決策與社會(huì)經濟體(tǐ)制(zhì)改革脫節，形式主義、官僚主義較為(wèi)嚴重，嚴重制(zhì)約阻礙了國有(yǒu)企業的組織決策效率。

2、內(nèi)部機構設置臃腫

雖然國有(yǒu)企業的組織機構經過了多(duō)輪精簡改革，但(dàn)是與民營企業相比，國有(yǒu)企業的組織機構仍然較為(wèi)龐大(dà)臃腫，有(yǒu)時(shí)甚至出現有(yǒu)增無減的情形。國有(yǒu)企業組織機構的臃腫在影(yǐng)響信息傳達效率的同時(shí)，由于管理(lǐ)職能的重疊交叉、人(rén)員的冗餘，緻使在一些(xiē)環節上(shàng)內(nèi)部運轉失靈、管理(lǐ)失控，部門(mén)相互扯皮情況時(shí)常發生(shēng)，使得(de)國有(yǒu)企業行(xíng)政管理(lǐ)效率低(dī)

3、管理(lǐ)制(zhì)度适應性差

國有(yǒu)企業職能管理(lǐ)部門(mén)的市場(chǎng)意識、效率意識普遍偏低(dī)，以結果、效率為(wèi)導向的管理(lǐ)思想相對缺失。日常工作(zuò)中，側重的是職能管理(lǐ)，對程序履行(xíng)、流程控制(zhì)關注較多(duō)。在此管理(lǐ)思維影(yǐng)響下，導緻國有(yǒu)企業大(dà)量的行(xíng)政管理(lǐ)制(zhì)度形同虛設，不能很(hěn)好地滿足、服務于國有(yǒu)企業經營實際，緻使履行(xíng)繁雜的內(nèi)部管理(lǐ)程序而喪失市場(chǎng)機會(huì)的現象普遍存在。

4、員工執行(xíng)能力不足

國有(yǒu)企業高(gāo)效運行(xíng)的重要前提就是要有(yǒu)完善有(yǒu)效的管理(lǐ)制(zhì)度，并且管理(lǐ)制(zhì)度能夠得(de)到全面貫徹執行(xíng)。其中哪一個(gè)部分出現問題都将影(yǐng)響到國有(yǒu)企業行(xíng)政管理(lǐ)工作(zuò)的開(kāi)展。目前，我國國有(yǒu)企業的行(xíng)政管理(lǐ)工作(zuò)除了存在管理(lǐ)制(zhì)度适應性差的問題外，還(hái)存在着管理(lǐ)執行(xíng)力度不足的問題。問題主要出在國有(yǒu)企業員工身上(shàng)，國有(yǒu)企業員工的綜合素質和(hé)執行(xíng)能力直接影(yǐng)響到行(xíng)政管理(lǐ)的效率。