初創型企業的經營管理(lǐ)重點之三

接前面的《初創型企業的經營管理(lǐ)重點之二》

6)全面複制(zhì)與管理(lǐ)模式的優化；

當您的項目完成了區(qū)位布局、關鍵市場(chǎng)占位後，您需要幹的事情就是：大(dà)區(qū)域市場(chǎng)全面規劃，儲備資金和(hé)團隊資源，優化盈利模式，優化營運模式，優化核算(suàn)模式，為(wèi)全面占領市場(chǎng)做(zuò)準備，并真正的去全面占領市場(chǎng)！比如：

• 從單一城市向大(dà)區(qū)域進軍。如西南大(dà)區(qū)、華南大(dà)區(qū)、華中大(dà)區(qū)、華東大(dà)區(qū)等

• 将之前的盈利模式做(zuò)二次優化；之前因為(wèi)資金不足，依靠與個(gè)體(tǐ)投資者分利的發展模式改為(wèi)自己做(zuò)全面投資者、或邀請(qǐng)機構做(zuò)投資者等。畢竟個(gè)體(tǐ)投資者對投資回報的希望遠高(gāo)過機構投資者！大(dà)多(duō)數(shù)的個(gè)體(tǐ)投資年度收益回報期望超過25%、而機構投資者在風險可(kě)控條件下的期許可(kě)能低(dī)于15%！根據項目擴大(dà)的風險，也可(kě)以将股權融資和(hé)債權融資相結合來(lái)使用，這樣融資效益更佳！

• 當企業做(zuò)到一定規模，核算(suàn)的準确是基礎！更别說對财務數(shù)據的分析運用！

• 實現全面占領市場(chǎng)除資本準備外就是人(rén)力資源的準備和(hé)模式适用性準備。企業邁過了創業初期後，人(rén)力資源也是制(zhì)約您發展的重要因素，所以您企業的人(rén)力資源體(tǐ)系打造、招聘團隊的打造也是關鍵！在模式上(shàng)，需要您再優化您的營銷模式、産品标準、新産品持續創新體(tǐ)系、日常營運流程制(zhì)度等。

通(tōng)過以上(shàng)一個(gè)創業項目的實例回顧，不知道(dào)您是否感受到了創初企業應該關注的經營管理(lǐ)重點！總結初創期企業的經營管理(lǐ)重點是：挖掘到合适的合夥人(rén)，開(kāi)發出具有(yǒu)消費痛點和(hé)剛需性質的産品，做(zuò)好模式設計(jì)和(hé)樣闆打造，占領關鍵市場(chǎng)位置後全面複制(zhì)。

伍略咨詢劉建軍個(gè)人(rén)創業經曆的《初創型企業的經營管理(lǐ)重點》結束