論公平性與公正化原則在薪酬設計(jì)中的重要性

在薪酬體(tǐ)系設計(jì)中，公平性、公正性的關聯尤為(wèi)重要。薪酬的公平與否直接影(yǐng)響着員工的工作(zuò)積極性，同時(shí)也影(yǐng)響着公司的績效。

在企業薪酬體(tǐ)系中，不僅要平衡企業內(nèi)外部的問題，而且還(hái)要滿足橫向與縱向一緻性的關鍵問題，為(wèi)了保持員工的工作(zuò)穩定性，并激勵員工的工作(zuò)積極性，讓員工感覺付出與回報的公平、公正性，所以企業的薪酬體(tǐ)系必須建立在公平的基礎上(shàng)，要結合地區(qū)、行(xíng)業內(nèi)的真實情況，來(lái)構建企業自身的完善薪酬體(tǐ)系。

在激勵機制(zhì)的物質化激勵中，薪酬體(tǐ)系的制(zhì)定與規範，還(hái)需要公正化的原則。無論是在事業單位還(hái)是在民營機構，所有(yǒu)員工和(hé)從業者的統一主觀認知，都建立在公正公平的基礎之上(shàng)。而是否公正、公平的根本，源自于崗位的對比、自身需求與實際給予的對比。

我國事業單位、國有(yǒu)企業在近年來(lái)，不斷調整公務人(rén)員的薪酬機制(zhì)，其所倡導的公正化原則，并不是讓每一個(gè)人(rén)感到滿意，而是隻要透過努力，就能夠獲得(de)公正的待遇。在此原則下，有(yǒu)助于構建良好的薪酬體(tǐ)系，有(yǒu)助于提高(gāo)事業單位、國有(yǒu)企業的崗位競争性。