四種薪酬策略——伍略顧問談企業管理(lǐ)咨詢

1 跟随型策略

跟随型策略薪酬水(shuǐ)平在市場(chǎng)居于較低(dī)水(shuǐ)平，跟随市場(chǎng)水(shuǐ)平，是企業最常用的方式。企業的決策者應該關注同行(xíng)業的市場(chǎng)薪酬水(shuǐ)平，因為(wèi)薪酬水(shuǐ)平不僅關系到企業在外部的競争力，還(hái)關系企業內(nèi)部人(rén)工成本合理(lǐ)确定的問題。跟随型薪酬策略，力圖使企業的薪酬投入成本靠近競争對手，吸引員工的能力與對手持平。适宜平穩發展期的企業。

2 領先型策略

領先型薪酬策略采取高(gāo)于市場(chǎng)上(shàng)競争對手的薪酬水(shuǐ)平來(lái)提高(gāo)本企業薪酬的吸引力，強調通(tōng)過高(gāo)薪待遇用人(rén)，盡可(kě)能的發揮企業吸引和(hé)留用員工的能力，将員工薪酬的不滿意度減到最低(dī)。也由此帶來(lái)某些(xiē)問題，如人(rén)工成本增加導緻财務壓力加大(dà)，有(yǒu)可(kě)能影(yǐng)響到産品或服務的整體(tǐ)競争力，同時(shí)有(yǒu)可(kě)能将成本轉移給消費者。企業實施領先策略，求職者的整體(tǐ)質量會(huì)得(de)到提高(gāo)，數(shù)量會(huì)有(yǒu)所上(shàng)升，員工的跳(tiào)槽率和(hé)缺勤率會(huì)降低(dī)，但(dàn)對資産回報率影(yǐng)響甚微。

3 滞後型策略

企業的薪酬策略是企業薪酬水(shuǐ)平低(dī)于或者落後于市場(chǎng)水(shuǐ)平以及增速，會(huì)在一定程度影(yǐng)響到吸納和(hé)留住人(rén)才的能力。但(dàn)若企業能讓員工預期到不遠将來(lái)能享受到年終分紅、股權期權等，或得(de)到較高(gāo)的收入，員工的責任感同樣會(huì)增強，勞動生(shēng)産率同樣也會(huì)增長。适宜企業在創業、轉型、衰退或經濟蕭條等特殊時(shí)期使用。

4 混合型策略

薪酬策略是針對不同的員工群設計(jì)不同的薪酬。可(kě)針對不同的崗位人(rén)員制(zhì)定實施不同的薪酬，也可(kě)依據不同的薪酬形式制(zhì)定差異化的薪酬策略。實際管理(lǐ)過程中，很(hěn)多(duō)企業采用的是混合型薪酬策略，混合型策略是非傳統的薪酬策略方式，具有(yǒu)較強的靈活性。