談績效管理(lǐ)能夠為(wèi)企業帶來(lái)哪些(xiē)好處？——伍略顧問談管理(lǐ)咨詢

    績效管理(lǐ)雖然會(huì)消耗公司的一定成本，但(dàn)是績效管理(lǐ)能夠為(wèi)企業帶來(lái)的收益相較于成本而言會(huì)更大(dà)一些(xiē)，因此，目前國際上(shàng)很(hěn)多(duō)企業都投入了較大(dà)的成本進行(xíng)績效管理(lǐ)，不但(dàn)可(kě)以提高(gāo)員工的積極性，同時(shí)可(kě)以大(dà)幅度的提升績效，激勵企業之中較優秀上(shàng)進的員工不斷改進自己工作(zuò)方式，提供自己的工作(zuò)效率，從而促使公司的業績不斷地攀升，同時(shí)也使得(de)工作(zuò)能力較低(dī)的員工産生(shēng)危機感，促進企業的業務流程規範化，最終促進企業實現自己的目标。

       績效管理(lǐ)可(kě)以幫助企業的管理(lǐ)層和(hé)員工都更加清晰的了解公司的各項規章制(zhì)度，以及能夠充分的理(lǐ)解各項工作(zuò)必須要達到的标準，如果企業在日常經營活動過程中能夠給出更加明(míng)确清晰的定義及标準的話(huà)，員工們也能夠更加的了解自己的行(xíng)為(wèi)所帶來(lái)的結果，從而能夠促使員工朝着更加優秀，更上(shàng)層的領導崗位去努力。

       從績效管理(lǐ)為(wèi)企業能夠帶來(lái)的具體(tǐ)的好處來(lái)看，首先，績效管理(lǐ)可(kě)以加強員工按時(shí)完成工作(zuò)的能力。有(yǒu)了一定的規定，或者是限定條件作(zuò)為(wèi)标準，員工一定會(huì)盡自己的所能盡可(kě)能提高(gāo)效率，高(gāo)标準的完成工作(zuò)，從而得(de)到與之匹配的高(gāo)回報。同時(shí)公司應當保證，一定要按照事前預定好的标準給予按期保質保量完成工作(zuò)的人(rén)員相應的獎勵，這樣可(kě)以促進績效管理(lǐ)在下一個(gè)循環可(kě)以順利的進行(xíng)。也就是說一定要給予員工相應的反饋信息，讓員工了解自己所做(zuò)是被鼓勵的，從而更大(dà)效力的去調動員工的積極性。因此說，績效管理(lǐ)可(kě)以增加員工工作(zuò)的動力。

     績效管理(lǐ)的好處還(hái)在于可(kě)以提高(gāo)工作(zuò)人(rén)員的自尊心。如果付出了努力可(kě)以得(de)到肯定，可(kě)以得(de)到相應的回報，那(nà)員工身上(shàng)的使命感也将增強，這會(huì)讓他們覺得(de)自己在工作(zuò)之中是被重視(shì)的，能夠實現自己的人(rén)生(shēng)價值，同時(shí)也會(huì)更好的為(wèi)公司服務，同時(shí)也會(huì)讓公司的管理(lǐ)層對公司的員工有(yǒu)更加深入的了解，掌握不同員工的優勢和(hé)劣勢，優點和(hé)缺點，從而盡可(kě)能利用他們身上(shàng)的優點，避免他們身上(shàng)的缺點，從而提高(gāo)管理(lǐ)層的工作(zuò)效率，也大(dà)大(dà)的提高(gāo)了每一個(gè)員工的工作(zuò)效率。同時(shí)還(hái)可(kě)以起到鼓勵員工谏言的作(zuò)用，不但(dàn)可(kě)以聽(tīng)取基層員工的意見，還(hái)可(kě)以開(kāi)闊績效管理(lǐ)的新思路，為(wèi)完善公司績效管理(lǐ)的流程能夠建言獻策，然而這些(xiē)建議有(yǒu)很(hěn)多(duō)都來(lái)自于基層，因此更加具有(yǒu)指導性和(hé)實踐價值，同時(shí)也是實踐檢驗的一種結果，更具有(yǒu)反饋的作(zuò)用。

    組織變革的推進是很(hěn)困難的，但(dàn)是績效管理(lǐ)的好處确是可(kě)以推動企業的組織變革，促進企業朝着更加專業化的道(dào)路發展，一套行(xíng)之有(yǒu)效的組織變革方案，也是需要經過實踐進行(xíng)驗證的，但(dàn)是績效管理(lǐ)客觀上(shàng)可(kě)以幫助企業快速地推進組織變革的進程，幫助企業完成自己公司內(nèi)部的組織變革工作(zuò)。通(tōng)俗的來(lái)講，想要改變企業的現有(yǒu)工作(zuò)流程，工作(zuò)方式，重點的是要改變人(rén)的工作(zuò)流程，以及人(rén)的工作(zuò)方式，從而更大(dà)效力的增加工作(zuò)的完成進度，那(nà)麽績效管理(lǐ)就可(kě)以促進企業進行(xíng)一場(chǎng)類似于文化變革的活動，先從企業的員工開(kāi)始進行(xíng)變革，從而擴大(dà)到公司整個(gè)業務流程之中。也可(kě)以說文化變革實際上(shàng)是從績效變革開(kāi)始的，這樣可(kě)以保證企業最大(dà)限度的降低(dī)不端員工的行(xíng)為(wèi)，所謂不端員工的行(xíng)為(wèi)指的是經常違反公司章程的行(xíng)為(wèi)，或者為(wèi)公司帶來(lái)損失的行(xíng)為(wèi)等，如果企業能夠有(yǒu)一套行(xíng)之有(yǒu)效的績效管理(lǐ)的标準，一套切實可(kě)行(xíng)的績效管理(lǐ)的體(tǐ)系的話(huà)，那(nà)麽将會(huì)降低(dī)或者避免員工不端行(xíng)為(wèi)的出現，從而能夠使員工更加的适應自己的本職工作(zuò)，同時(shí)也使企業的管理(lǐ)活動更加公平，避免出現一言堂的情形發生(shēng)。

    總而言之，績效管理(lǐ)能夠為(wèi)企業帶來(lái)很(hěn)多(duō)的好處，無論是組織結構上(shàng)，公司制(zhì)度上(shàng)，還(hái)是人(rén)員安排上(shàng)以及績效管理(lǐ)帶來(lái)的一些(xiē)客觀的好處都是十分多(duō)的。績效管理(lǐ)是目前企業普遍都采用的一種管理(lǐ)方法，但(dàn)是目前企業對績效管理(lǐ)的認識和(hé)實踐還(hái)尚且不足，還(hái)處于發展階段，因此，目前績效管理(lǐ)在很(hěn)多(duō)企業之中還(hái)有(yǒu)很(hěn)大(dà)的發展空(kōng)間(jiān)，績效管理(lǐ)可(kě)以為(wèi)企業提供的信息還(hái)有(yǒu)很(hěn)大(dà)的上(shàng)升空(kōng)間(jiān)，雖然，現在企業的績效管理(lǐ)仍然存在很(hěn)多(duō)的問題，但(dàn)是随着國外先進管理(lǐ)制(zhì)度的發展，可(kě)以借鑒和(hé)學習的內(nèi)容也很(hěn)多(duō)，因此研究企業的績效管理(lǐ)問題是非常有(yǒu)價值的。