K集團管控體(tǐ)系設計(jì)的5大(dà)原則——伍略顧問談管理(lǐ)咨詢

K集團管控體(tǐ)系設計(jì)原則主要有(yǒu)戰略統一原則，适用性原則，有(yǒu)利于提高(gāo)管理(lǐ)效率原則，增強集團核心競争力原則，循序漸進原則。

1、戰略統一性原則

要實現集團的有(yǒu)效控制(zhì)，首先應該明(míng)确集團的戰略，指明(míng)集團的發展方向，盡可(kě)能讓所有(yǒu)員工都清晰集團的走向，集團管控體(tǐ)系才真正的運作(zuò)起來(lái)，并服務于最終目标的實現。

2、适用性原則

集團在選擇管控體(tǐ)系的時(shí)候，必須根據自身的實際情況選擇最适合自己的集團管控體(tǐ)系。即使對于同一種管控體(tǐ)系下的企業，根據分、子公司業務、戰略規劃的不同，在管理(lǐ)控制(zhì)的手段和(hé)深度上(shàng)，也應具備差異化。對于任何一個(gè)企業，沒有(yǒu)最佳的管控體(tǐ)系，隻有(yǒu)最适合的管理(lǐ)控制(zhì)體(tǐ)系。在管控體(tǐ)系設計(jì)時(shí)，應根據實際情況并采用适用性原則，賦予方案一定的靈活性。即使是選擇了相對适用的管控模式，也必須跟随企業內(nèi)外部環境變化時(shí)刻調整。

3、有(yǒu)利于提高(gāo)管理(lǐ)效率的原則

提高(gāo)集團總部分析決策效率，對任務的執行(xíng)能力，實現集團總部對分、子公司的實時(shí)監控，做(zuò)到內(nèi)部互聯互通(tōng)、信息共享、高(gāo)效管理(lǐ)。

4、增強集團核心競争力的原則

增強集團核心競争能力能夠促使集團擁有(yǒu)持續競争的優勢。核心競争力是企業創造的價值，并能夠被多(duō)個(gè)産品或者業務共享的技(jì)能和(hé)能力。在集團發展的不同時(shí)期會(huì)經曆諸多(duō)的技(jì)術(shù)進步、顧客需求重心的轉移、競争對手的發展，以及包括所經營業主的變更，這些(xiē)都會(huì)使核心競争力變得(de)相對落後或者不适應。故在集團的可(kě)持續發展進程中，能夠始終擁有(yǒu)具有(yǒu)較強核心競争力對企業來(lái)說至關重要。但(dàn)更為(wèi)重要的是，企業能夠通(tōng)過自身優化及早識别确定、迅速培育、積極應用和(hé)能夠實時(shí)評價核心競争力的動态管理(lǐ)能力，這實質上(shàng)是一種戰略管理(lǐ)能力。

5、循序漸進原則

集團管理(lǐ)體(tǐ)系與企業成長周期、企業面臨的內(nèi)外環境的變化密切相關。在集團管控體(tǐ)系設計(jì)過程中逐步演進，在整體(tǐ)規劃的基礎上(shàng)分步驟、分階段實施。在集團管控體(tǐ)系運行(xíng)中，根據體(tǐ)系效果不斷改進和(hé)優化。