企業文化的約束與激勵功能——咨詢顧問談企業管理(lǐ)咨詢

企業文化對企業員工的行(xíng)為(wèi)具有(yǒu)着無形的約束力，它以無聲而為(wèi)的方式，在道(dào)德約束和(hé)規章制(zhì)度約束的共同作(zuò)用下，形成對企業的管理(lǐ)合力。在一個(gè)企業中，企業為(wèi)實現自身的目标，往往通(tōng)過制(zhì)定一些(xiē)嚴格的規章制(zhì)度來(lái)對企業的員工進行(xíng)廣泛的嚴格約束，但(dàn)這種規章制(zhì)度，絕不可(kě)能将企業的一切活動和(hé)員工的一切行(xíng)為(wèi)包含在內(nèi)，因此必然留在的制(zhì)度無法觸及的真空(kōng)地帶。企業文化的存在，就是能夠真正的彌補企業規章制(zhì)度的不足，用無形的力量去激發員工本身的自我約束力，從而達到管理(lǐ)目的。當企業中某個(gè)人(rén)或者某個(gè)集體(tǐ)違反了企業的規定，他們的行(xíng)為(wèi)與該企業的企業文化相悖，那(nà)麽就會(huì)收到企業文化的約束，做(zuò)出這種行(xíng)為(wèi)的個(gè)人(rén)或集體(tǐ)就會(huì)受到企業員工群體(tǐ)在意識形态上(shàng)的無形壓力和(hé)約束，從而達到對産生(shēng)這種行(xíng)為(wèi)的個(gè)人(rén)或集體(tǐ)的有(yǒu)效管控。

企業文化強調的是要給予每一個(gè)員工足夠的尊重，要信任每一個(gè)員工、每一個(gè)人(rén)，它注重于人(rén)性化的管理(lǐ)，能夠最大(dà)限度的激勵企業員工，它以柔性約束的手段和(hé)方式與調節和(hé)糾正員工的行(xíng)為(wèi)，它以員工與企業的共同價值觀為(wèi)尺度，給員工以多(duō)種層次多(duō)種狀态的滿足，讓員工真正的感覺到企業對他的重視(shì)，進而激發起其勇于拼搏、主動作(zuò)為(wèi)、主動擔當、奮發進取的精神。企業文化能夠最大(dà)限度促進企業員工自覺的主動的為(wèi)企業的發展出力、獻策。在企業文化的激勵下，員工更加主動積極的投入工作(zuò)，将自己的能力、精力和(hé)勞動奉獻到企業的發展中去，它能夠使企業的員工以企業為(wèi)榮，當企業取得(de)成績，邁向更高(gāo)的台階時(shí)，企業員工自己也會(huì)因此而與企業同樂并從中得(de)到自己想要的成就感和(hé)滿足感。同樣，企業也通(tōng)過這種方式帶給員工以激勵。因此，企業文化不斷的促使企業的員工的情緒、狀态處于最佳狀态，員工所獲得(de)的足夠滿足感和(hé)成就高(gāo)給予他們自身持續的激勵，從而對企業的未來(lái)更好更快發展最初更大(dà)的貢獻。