績效管理(lǐ)在企業中對三大(dà)主體(tǐ)的作(zuò)用——伍略顧問談企業管理(lǐ)咨詢

主要強調将組織的戰略目标分配到各個(gè)子環節中，而且要分解到組織中的每一個(gè)人(rén)，這樣，組織對每名員工的績效進行(xíng)有(yǒu)效管理(lǐ)、改進和(hé)提高(gāo)，形成提高(gāo)組織整體(tǐ)的績效，組織的生(shēng)産力和(hé)價值才能随之提高(gāo)，組織的競争優勢才能由此來(lái)顯現。所以，績效管理(lǐ)具有(yǒu)重要的戰略意義，是現代組織中人(rén)力資源管理(lǐ)的核心。

一個(gè)完善的績效管理(lǐ)體(tǐ)系，能夠對組織、管理(lǐ)者和(hé)員工三者起到十分重要的意義和(hé)作(zuò)用：

對組織而言：1.能夠建立起良好的績效管理(lǐ)體(tǐ)系，将有(yǒu)助于組織績效的提升；2.能夠更好的讓員工對組織産生(shēng)主人(rén)翁意識，能夠更好的形成團結協作(zuò)的組織文化；3.良好的的職業發展前景能形成穩定的組織人(rén)才隊伍，以此來(lái)更好的吸引人(rén)才加入。

對管理(lǐ)者而言：1.可(kě)以以良好的績效管理(lǐ)體(tǐ)系來(lái)提升員工參與願望和(hé)協作(zuò)意識，管理(lǐ)者能夠減少(shǎo)管理(lǐ)負荷，提升自身的管理(lǐ)成果；2.管理(lǐ)者作(zuò)為(wèi)團隊績效的領導者，能夠被員工所認同，以提高(gāo)員工個(gè)人(rén)績效來(lái)謀求長遠發展。

對員工而言：1.良好的績效管理(lǐ)體(tǐ)系能夠更好的提升員工自身參與度，讓員工感受到自身被尊重和(hé)自我能力實現的願望；2.可(kě)以滿足員工自身的意願、特長和(hé)工作(zuò)需要，以此來(lái)設置相應的崗位，制(zhì)定符合員工實際的工作(zuò)計(jì)劃，加強對員工的職業培訓，讓員工發揮自身優勢，争取到更多(duō)的發展機會(huì)。

績效管理(lǐ)，不是單純的任務管理(lǐ)，而是根據整個(gè)組織的發展戰略目标，為(wèi)實現一系列中長期的組織目标對員工績效所進行(xíng)的管理(lǐ)，具有(yǒu)極為(wèi)重要的戰略意義。