論價值鏈視(shì)角下商業模式創新的2大(dà)特點——伍略顧問談管理(lǐ)咨詢

價值鏈作(zuò)為(wèi)一種戰略工具，可(kě)以為(wèi)企業構築競争優勢，比如在企業确定了基本價值主張或經營目标後，可(kě)以從價值鏈及其主體(tǐ)模塊的視(shì)角分析如何降低(dī)成本、提高(gāo)運營效率，從而制(zhì)定恰當的合作(zuò)方案與運營戰略，實現競争優勢。當然，價值鏈要想發揮其功能，需要某種戰略主張作(zuò)為(wèi)驅動力量。商業模式作(zuò)為(wèi)一種價值創造的邏輯系統，包含着與産品、運營、戰略等價值活動相關的一系列要素，它的創新也需要某種價值主張作(zuò)為(wèi)初始驅動因素，這也為(wèi)從價值鏈重構視(shì)角設計(jì)商業模式創新方案提供了可(kě)能性與必要性。價值鏈視(shì)角下的商業模式創新有(yǒu)如下兩個(gè)特點。

1、多(duō)維性

多(duō)維性即說明(míng)在該視(shì)角下商業模式創新是從多(duō)個(gè)維度共同進行(xíng)的。一方面，商業模式的若幹構成要素與價值鏈各項活動主體(tǐ)的對應關系上(shàng)存在多(duō)個(gè)維度，商業模式創新要通(tōng)過各構成要素的創新來(lái)實現，而每個(gè)構成要素要實現創新又需要從企業內(nèi)部或者外部環境中尋求革新動力，而各要素與價值鏈不同主體(tǐ)模塊的對應關系就是要素和(hé)價值鏈創新互為(wèi)動力的依據。另一方面，由于商業模式由若幹要素共同構成，任何一個(gè)或幾個(gè)要素的創新行(xíng)為(wèi)都會(huì)沿價值鏈傳導到其他要素，從而帶動整個(gè)模式的創新，與此同時(shí)，價值鏈也具有(yǒu)多(duō)個(gè)主體(tǐ)模塊，每個(gè)模塊的創新也會(huì)通(tōng)過價值流動傳遞來(lái)影(yǐng)響不同要素的創新，這也體(tǐ)現了該視(shì)角下的商業模式創新具有(yǒu)多(duō)維性。

2、系統性

系統性這一特點來(lái)自于系統論觀點，由于部分最優化與系統最優化間(jiān)的複雜理(lǐ)論，結合本研究視(shì)角會(huì)發現商業模式創新依賴于某個(gè)或多(duō)個(gè)要素創新，但(dàn)要素是靜态存在的，怎樣使部分要素的創新最終形成整體(tǐ)商業模式創新便是有(yǒu)待解決的問題。價值鏈作(zuò)為(wèi)一個(gè)價值傳導機制(zhì)，是支撐企業運營的基本體(tǐ)系，依據商業模式與價值鏈之間(jiān)共有(yǒu)的模塊要素及其聯系，可(kě)以發現通(tōng)過價值鏈的傳遞，能将價值鏈某部分的創新效果傳導到價值鏈的其他模塊或部分要素，或者使要素創新通(tōng)過價值鏈傳遞到企業運營的各個(gè)部分，從而實現系統的變化，這便是價值鏈視(shì)角下商業模式創新的系統性體(tǐ)現。