論“檢查評比”型的績效管理(lǐ)模式——伍略顧問談人(rén)力資源管理(lǐ)

 “檢查評比”型的管理(lǐ)模式在國內(nèi)目前的績效管理(lǐ)實踐中還(hái)是比較常見的，使用這一績效管理(lǐ)類型的企事業單位，一般來(lái)說基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平是相對較高(gāo)的，單位的高(gāo)層領導對績效管理(lǐ)工作(zuò)是非常重視(shì)的，績效管理(lǐ)工作(zuò)不僅完成初步的探索實踐，還(hái)為(wèi)今後的工作(zuò)積累了經驗教訓。“檢查評比”型的主要特征是：按照制(zhì)定的崗位職責和(hé)工作(zuò)流程來(lái)列出工作(zuò)要求和(hé)标準，單位對員工的考核項目衆多(duō)，單項指标在整體(tǐ)績效管理(lǐ)中所占比重較小(xiǎo)；評價的标準大(dà)多(duō)是減分項，加分項較少(shǎo)；對于考核的項目衆多(duō)，考核中的信息來(lái)源基本是來(lái)自抽查檢查；很(hěn)多(duō)時(shí)候，單位組成的考察組，對下級部門(mén)逐一進行(xíng)檢查評比，不能很(hěn)好的體(tǐ)現出對關鍵業績的考核。

 “檢查評比”型考核最大(dà)的作(zuò)用是使單位提高(gāo)工作(zuò)效率和(hé)質量，通(tōng)過定期或不定期檢查考核，讓員工能感受到來(lái)自單位的壓力，在對自身工作(zuò)要求及标準方面按照單位提出的要求去做(zuò)，對于提升業務能力和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平有(yǒu)着非常積極的意義。

這類型考核存在兩個(gè)重大(dà)缺陷：1、績效考核的結果在管理(lǐ)中沒有(yǒu)效度，即考核結果優秀的不是對組織貢獻最大(dà)的，績效水(shuǐ)平偏低(dī)的不是考核結果中最差的，這就無形中制(zhì)約着公平目标和(hé)激勵作(zuò)用的實行(xíng)；2、考核項目過多(duō)，缺少(shǎo)重點項目，績效管理(lǐ)不容易實現其導向作(zuò)用，員工會(huì)覺得(de)發展目标和(hé)方向不明(míng)确，沒有(yǒu)成就感。會(huì)使績效考核者的公平、公正性受到質疑。