三種公司治理(lǐ)模式——伍略顧問談企業管理(lǐ)咨詢

公司治理(lǐ)是用來(lái)協調和(hé)控制(zhì)公司內(nèi)各參與者之間(jiān)的利害關系和(hé)行(xíng)為(wèi)的法律、文化、慣例和(hé)制(zhì)度安排。現代公司制(zhì)發展的必然結果是所有(yǒu)權與控制(zhì)權的分離，即便是家(jiā)族企業最終發展的最終結果也一般呈現出兩權分離的特征。由于存在信息不對稱，因此企業所有(yǒu)者與實際經營者之間(jiān)就形成了委托—代理(lǐ)關系。

由于經濟制(zhì)度、曆史進程、市場(chǎng)環境、法律觀念、文化特性和(hé)其他條件的不同，世界各國形成的公司股權結構和(hé)治理(lǐ)模式也不盡相同，一般可(kě)以分為(wèi)英美模式、日德模式和(hé)東亞家(jiā)族模式三大(dà)類。

1、英美模式

英美模式主要源自美國，是一種以外部控制(zhì)為(wèi)主的公司治理(lǐ)模式，企業所有(yǒu)者對管理(lǐ)層的控制(zhì)主要通(tōng)過市場(chǎng)機制(zhì)來(lái)實現，包括資本市場(chǎng)的接管和(hé)兼并，從而達到監督、約束和(hé)控制(zhì)代理(lǐ)者行(xíng)為(wèi)的目的。

2、日德模式

與英美模式正好相反，日德模式則是以內(nèi)部控制(zhì)為(wèi)主。日本和(hé)德國非常注重發揮銀行(xíng)和(hé)大(dà)投資者在資本配置與公司治理(lǐ)中的作(zuò)用，其外部管制(zhì)一般比較寬松。

3、東亞家(jiā)族治理(lǐ)模式

東亞家(jiā)族治理(lǐ)模式以韓國為(wèi)代表，與韓國政府的大(dà)力扶植是密不可(kě)分的。在公司治理(lǐ)方面，韓國企業集團與日本企業集團在很(hěn)多(duō)方面非常相似，但(dàn)其發展的特殊性又使韓國企業集團一般采用“集團會(huì)長—運營委員會(huì)—子公司—工廠”的四級組織結構。長期以來(lái)，韓國企業集團由于家(jiā)族控制(zhì)和(hé)因家(jiā)族經營為(wèi)主而高(gāo)度集權，政府和(hé)企業的關系暖昧因而外部監督職能弱化，導緻企業負債率過高(gāo)但(dàn)是債權人(rén)監督卻十分不力、內(nèi)部人(rén)控制(zhì)現象嚴重。

通(tōng)過上(shàng)述三種公司治理(lǐ)模式的分析可(kě)以看出，由于各國的國情千差萬别，世界各國建立的公司治理(lǐ)模式各具特色。不過，盡管采用的手段不同，但(dàn)是最後卻取得(de)了類似的效果。同時(shí)，目前各國公司治理(lǐ)模式的發展趨勢是互相取長補短(duǎn)、不斷完善。因此，完善企業集團的治理(lǐ)沒有(yǒu)一個(gè)固定的模式可(kě)以遵循，我們必須根據本國國情，探索建立适合自身特點的治理(lǐ)結構。