股權激勵之人(rén)力資本理(lǐ)論——伍略顧問談股權激勵

在社會(huì)不斷發展以及财富慢慢積累的過程中，勞動力發揮着越來(lái)越重要的作(zuò)用，與勞動力相比資本發揮的作(zuò)用開(kāi)始逐漸變小(xiǎo)。或者換句話(huà)說，經濟理(lǐ)論的發展與現實的結合，使那(nà)些(xiē)進行(xíng)理(lǐ)論研究的經濟學家(jiā)們逐漸發現在促進經濟的發展中勞動力發揮了很(hěn)大(dà)的作(zuò)用，人(rén)力資本就是發揮作(zuò)用的元素。1960年美國經濟學會(huì)的主席著名的經濟學家(jiā)舒爾茨曾提出了“人(rén)力資本”，之後人(rén)力資本的理(lǐ)論體(tǐ)系到20世紀80年代己經基本建立，美國的經濟學家(jiā)都一緻認同人(rén)力資本是促進經濟發展的重要因素。

在當今己經逐漸進入知識經濟的時(shí)代，人(rén)力資本對企業的建立與拓展發揮着越來(lái)越重要的作(zuò)用。現代企業管理(lǐ)和(hé)經營具有(yǒu)鮮明(míng)的挑戰性、風險性和(hé)創造性三大(dà)特點。在日益競争激烈的經濟環境中，企業不斷面臨新的機遇和(hé)挑戰，他們需要将壓力轉化成動力，堅持不懈的吸引、穩定更多(duō)具有(yǒu)創造價值和(hé)創新力的優秀人(rén)才，這樣才會(huì)使企業能夠一直适應外部經濟環境的不斷變化，同時(shí)擁有(yǒu)強大(dà)的市場(chǎng)競争力和(hé)生(shēng)命力，最終得(de)以在競争中快速發展。

在引進優秀人(rén)才時(shí)，企業首先需要做(zuò)出好的計(jì)劃，使優秀員工在引進來(lái)之後可(kě)以轉變成為(wèi)對企業發展有(yǒu)利的真正人(rén)力資本，能夠推動企業快速發展。

其次企業還(hái)需要一種能夠合理(lǐ)有(yǒu)效的激勵并約束員工的薪酬機制(zhì)，因為(wèi)一方面員工的自身能力水(shuǐ)平是高(gāo)低(dī)不同的，因而他們每個(gè)個(gè)體(tǐ)為(wèi)企業發展做(zuò)出的貢獻同樣會(huì)出現大(dà)小(xiǎo)不等，所以我們進行(xíng)人(rén)力薪酬不同等級分配最重要的依據是人(rén)力資本貢獻程度的大(dà)小(xiǎo)；另一方面就是企業和(hé)員工形成勞動雇傭關系時(shí)必須同時(shí)制(zhì)定激勵和(hé)約束體(tǐ)制(zhì)，因為(wèi)隻有(yǒu)它們兩者達到平衡時(shí)，人(rén)力資源才可(kě)以發揮最佳的效果。

股票(piào)期權激勵就是可(kě)以使激勵和(hé)約束達到平衡進一步促進員工發揮的一種機制(zhì)。實施股權激勵計(jì)劃之後，高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員通(tōng)過行(xíng)權可(kě)以增加持有(yǒu)股份的比例。他們為(wèi)了行(xíng)權盡心盡力就有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)同行(xíng)業中效率較高(gāo)的管理(lǐ)團隊，在公司的運營過程中和(hé)優質的物質資本一同分享經營價值。通(tōng)過股票(piào)期權激勵的實施，還(hái)可(kě)以使公司的股東和(hé)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員一同對公司的經營和(hé)管理(lǐ)風險負責，它有(yǒu)助于使高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員更加專注于企業資産的保值以及增值這兩個(gè)主要方面，堅持走可(kě)持續的健康發展道(dào)路，使員工的自身利益與公司總體(tǐ)利益達成一緻，推動員工努力發揮最大(dà)的作(zuò)用。