論企業文化的四大(dà)功能

  企業文化關乎着企業的生(shēng)存和(hé)發展，良好的企業文化可(kě)以為(wèi)員工提供滿意的工作(zuò)環境，有(yǒu)助于提高(gāo)員工的綜合素質和(hé)在文化上(shàng)的修養，同時(shí)還(hái)能加強企業的凝聚力，對企業的精神和(hé)道(dào)德方面起到至關重要的作(zuò)用，改善企業的工作(zuò)氛圍，最終使企業的競争力得(de)到不斷的提高(gāo)。企業文化的具體(tǐ)功能有(yǒu)：

  首先，企業文化具有(yǒu)凝聚力。企業文化能夠将企業員工的力量凝聚在一起，營造向心力，使所有(yǒu)員工的目标都一緻并且每個(gè)人(rén)都願意為(wèi)了共同的目标而奮鬥，而使所有(yǒu)員工都凝聚在一起的前提是企業本身就具有(yǒu)清晰的發展方向，隻有(yǒu)企業對發展的目标選擇正确了，企業才會(huì)有(yǒu)凝聚力，如果企業的根本目标既能考慮到企業的利益還(hái)能兼顧企業員工的利益，那(nà)麽企業的凝聚力也就自然而然的會(huì)出現。反之，如果企業的目标隻考慮企業獲得(de)的利益，而不關心員工的根本利益，那(nà)麽就會(huì)使企業員工工作(zuò)積極性不高(gāo)，最終使企業的發展猶如一盤散沙。

   其次，企業文化對企業發展有(yǒu)導向作(zuò)用。企業文化對員工起到一種指引的作(zuò)用，指引員工更好地将自己的才能發揮到工作(zuò)中去，這就是企業文化具有(yǒu)的導向作(zuò)用。企業文化是企業核心價值觀和(hé)精神的具體(tǐ)體(tǐ)現，它在無形中發揮着一定的導向作(zuò)用，可(kě)以給員工和(hé)企業指明(míng)前進的方向，使員工能自覺遵守企業的規章制(zhì)度，使企業能得(de)到長久的發展，另外企業文化可(kě)以将企業的努力方向與員工的意向統一，從而使企業上(shàng)下一心，得(de)到更好的發展。

  再次，企業文化能起到一定的約束作(zuò)用。企業文化具有(yǒu)一定的規範性，像道(dào)德規範、行(xíng)為(wèi)規範等都屬于企業文化的範疇。當企業文化建設到一定的程度時(shí)，企業文化的規範作(zuò)用就具有(yǒu)了一定的約束力。當有(yǒu)一定的約束力的管制(zhì)時(shí)，員工就會(huì)自覺的清楚自己的行(xíng)為(wèi)中哪些(xiē)是正确的，哪些(xiē)是錯誤的，哪些(xiē)是不應該做(zuò)的，哪些(xiē)是不能做(zuò)的。企業文化不像企業的規章制(zhì)度一樣是一些(xiē)強硬的員工必須執行(xíng)的條例，它是一種軟的約束力，靠的是通(tōng)過指引來(lái)激發員工的自覺性、對工作(zuò)的熱情以及自我的控制(zhì)能力，使員工自己清楚自己的工作(zuò)職責、方式和(hé)目的，在達到這些(xiē)後進一步培養員工對工作(zuò)和(hé)企業的責任心。

   最後，企業文化能增強企業的競争力。一個(gè)企業如果想要健康的發展，就需要有(yǒu)積極工作(zuò)的員工為(wèi)他工作(zuò)，就要想辦法提高(gāo)員工的工作(zuò)熱情，這樣才能提高(gāo)員工的工作(zuò)效率，從而使企業的經濟效益得(de)到提高(gāo)，而這一切都需要企業有(yǒu)一個(gè)良好的文化氛圍來(lái)從側面進行(xíng)影(yǐng)響。