論财務導向型管控模式

财務導向型管控模式:該類管控模式是一種高(gāo)度分權的結果控制(zhì)型管控模式，隻關注财務指标考核與最終投資回報，因此管控對象多(duō)處于業務相關度較低(dī)的衍生(shēng)業務闆塊。
第一，衍生(shēng)業務闆塊的業務相關度較低(dī)，不是企業集團戰略的發展重心，多(duō)為(wèi)相對控股子公司或參股子公司。對于業務成熟度較高(gāo)的衍生(shēng)業務，集團總部的戰略組織單位可(kě)高(gāo)度放權，采取财務導向型管控模式，給予權屬企業充分的決策自主權和(hé)經營權。對于業務重要度較低(dī)的衍生(shēng)業務，由于其資産貢獻率和(hé)利潤貢獻率較低(dī)，行(xíng)業競争力較弱，需要尋找重組機會(huì)以實現價值，因此，總部戰略部門(mén)無需對其戰略及管理(lǐ)過多(duō)介入，适宜采取财務導向型管控，僅從财務上(shàng)對其運營結果進行(xíng)監控。
第二，主營業務闆塊中的業務重要度較低(dī)的權屬企業，總部也較多(duō)利用财務導向型管控。盡管企業步入快速成長或成熟階段，管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)和(hé)運營系統較為(wèi)完善，但(dàn)是由于其對集團總體(tǐ)的資産貢獻和(hé)利潤貢獻較低(dī)，總部戰略部門(mén)無需對其具體(tǐ)經營活動和(hé)戰略發展方向進行(xíng)限定和(hé)幹涉，可(kě)以通(tōng)過财務指标對其進行(xíng)管理(lǐ)和(hé)考核。