談談企業如何選擇自身的管控模式——伍略顧問談企業管理(lǐ)

一般來(lái)說，企業集團會(huì)依據其自身的特性來(lái)确定管控模式，其主要考慮的方面應該是集團發展戰略、所處行(xíng)業的特點、集團的組織規模及管理(lǐ)者或領導的特點等。

首先，每個(gè)行(xíng)業各有(yǒu)其特點，相應地具體(tǐ)的管理(lǐ)控制(zhì)也會(huì)有(yǒu)所差别。通(tōng)常情況下，若某行(xíng)業的業務種類比較單一，居于其中的企業不需要具備太多(duō)個(gè)性化決策的能力，那(nà)麽行(xíng)業中的企業可(kě)以實行(xíng)集權管控，而對于那(nà)些(xiē)要求公司保持靈活性決策，具體(tǐ)決策、多(duō)種不同決策的行(xíng)業中的公司，那(nà)麽對其實行(xíng)分權型管控可(kě)能更加合适。

第二，一個(gè)集團的戰略往往關系着整個(gè)集團的戰略部署的與未來(lái)的可(kě)持續發展，通(tōng)常來(lái)說，集團發展戰略有(yǒu)專業化戰略、相關多(duō)元化戰略、非相關多(duō)元化戰略三種類型。如果集團正在進行(xíng)專業化發展戰略，那(nà)麽其所管控的子公司或附屬公司從事的往往是相同的業務，不同子公司的管理(lǐ)機制(zhì)也能夠在其他子公司進行(xíng)一定程度上(shàng)的複制(zhì)，因而企業集團具備條件對下屬公司實行(xíng)集權型管控。而集團若正在處于非相關多(duō)元化的階段和(hé)狀态，那(nà)麽其下屬公司可(kě)能分屬于不同的行(xíng)業，他們的業務千差萬别，因而需要采取分權的方式，讓不同下屬公司有(yǒu)權根據其具體(tǐ)情況改變經營決策和(hé)計(jì)劃，因而也要采取不同的管控模式。

第三，根據一般的管理(lǐ)學原理(lǐ)，組織規模的大(dà)小(xiǎo)會(huì)決定集團總部的管理(lǐ)幅度和(hé)範圍。在集團化轉變初期，集團所管轄的下屬公司較少(shǎo)，管理(lǐ)層級簡單，集團總部可(kě)以對下屬公司實行(xíng)集權型管控。随着集團的不斷壯大(dà)，集團總部面對的管理(lǐ)事物日益增多(duō)，各子公司之間(jiān)和(hé)各部門(mén)之間(jiān)的協調難度越來(lái)越大(dà)，管理(lǐ)機構變得(de)複雜，若集團總部仍僅僅抓住權力實行(xíng)集權型管控模式，那(nà)麽容易導緻總部事物繁重，決策速度和(hé)質量下降，管控效率低(dī)下。因而，企業集團總部應該考慮組織規模的變動，應在組織規模擴大(dà)及時(shí)時(shí)調整管控模式，向分權型管控模式過渡。

第四，管控模式還(hái)可(kě)能受管理(lǐ)者和(hé)領導者自身特征的影(yǐng)響。從管理(lǐ)學的基本領導理(lǐ)論中可(kě)以認識到，每一位領導者都免不了具有(yǒu)自己的決策風格，集團的管控模式選擇也是領導者的一種決策，不免帶有(yǒu)企業家(jiā)自身的因素。高(gāo)層管理(lǐ)者、企業家(jiā)對局勢的理(lǐ)解、個(gè)人(rén)性格、選擇偏好等特征因素都會(huì)影(yǐng)響選擇的結果，有(yǒu)些(xiē)管理(lǐ)人(rén)員十分在意每一個(gè)細枝末節，事必躬親，這類企業家(jiā)更可(kě)能選擇集權型管控模式，而有(yǒu)的管理(lǐ)者具備一定的全局觀，更在意對企業全局的操作(zuò)把控，抓大(dà)放小(xiǎo)，有(yǒu)更多(duō)的可(kě)能性會(huì)做(zuò)出分權型管控模式的選擇。