談一談企業經營績效評價的解釋——伍略顧問談企業管理(lǐ)咨詢

企業經營績效是指公司績效和(hé)經營者本身的業績。該指标主要包括資産運營水(shuǐ)平、盈利能力、後續發展能力等。企業經營績效評價可(kě)以從企業經營者業績和(hé)公司績效兩個(gè)方面進行(xíng)。在我國，企業經營績效呈現出非規律性，由于其中涉及宏觀制(zhì)度安排與微觀治理(lǐ)結構改革，因此較為(wèi)複雜。一般來(lái)說，主要從公司治理(lǐ)和(hé)股權特征兩個(gè)角度分析企業績效的影(yǐng)響因素。

公司治理(lǐ)，是從企業所有(yǒu)權角度出發，研究針對職業經理(lǐ)人(rén)的相關制(zhì)度設計(jì)使其履行(xíng)職務行(xíng)為(wèi)的一門(mén)科學。基于委托代理(lǐ)的角度，捆綁假說認為(wèi)，委托代理(lǐ)問題在股東與管理(lǐ)者之間(jiān)表現得(de)尤為(wèi)明(míng)顯，職業經理(lǐ)人(rén)在面對可(kě)以選擇的投資機會(huì)時(shí)，可(kě)能會(huì)侵蝕中小(xiǎo)股東的利益。現代公司财務理(lǐ)論認為(wèi)，公司治理(lǐ)能夠改善和(hé)降低(dī)企業成本。公司治理(lǐ)的改善可(kě)以提升投資人(rén)風險評價，降低(dī)公司的風險預期，從而降低(dī)投資者要求的必要報酬率。良好的公司治理(lǐ)機制(zhì)，一方面可(kě)以通(tōng)過管理(lǐ)層持股和(hé)薪酬激勵等方式弱化管理(lǐ)層和(hé)股東間(jiān)的委托代理(lǐ)問題，使其利益趨同;另一方面也可(kě)以通(tōng)過外部獨立董事加強對管理(lǐ)層的監管，解決大(dà)股東和(hé)中小(xiǎo)股東的委托代理(lǐ)問題，提高(gāo)公司治理(lǐ)效率。公司內(nèi)部資本結構以及所有(yǒu)權結構也會(huì)對公司的控股股東和(hé)管理(lǐ)者産生(shēng)重要的影(yǐng)響作(zuò)用，關系到廣大(dà)投資者的利益，影(yǐng)響公司的治理(lǐ)狀況。

股權特征與經營績效企業的股權結構對企業的類型、發展以及組織結構的形成都具有(yǒu)重大(dà)的意義。因此我們的企業家(jiā)應該考慮股權結構各個(gè)組成部分的變動趨勢。當企業所面臨的資本市場(chǎng)環境發生(shēng)變化時(shí)，企業股權結構也相應地發生(shēng)變化。由此，股權結構是一個(gè)動态的可(kě)塑結構。股權結構的動态變化會(huì)導緻企業組織結構、經營走向的管理(lǐ)方式的變化，所以，企業實際上(shàng)是一個(gè)動态的、具有(yǒu)彈性的柔性經營組織。在世界全球化進程中，人(rén)力資本或知識資本的重要性口益凸顯，使得(de)傳統的“所有(yǒu)權”和(hé)“控制(zhì)權”理(lǐ)念遭到前所未有(yǒu)的挑戰，這已成為(wèi)未來(lái)企業管理(lǐ)領域研究的新課題，選擇好适合企業發展的股權結構對企業來(lái)說具有(yǒu)深遠意義。